后發(fā)企業(yè)的國際追趕戰(zhàn)略——基于吸收能力的視角.pdf

1、在過去短短三十年左右的時間里，作為新興國家的中國后發(fā)企業(yè)發(fā)展取得了非凡的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)能力和市場能力的有效追趕。事實(shí)上，存在技術(shù)和市場劣勢的后發(fā)企業(yè)在與國際領(lǐng)先公司競爭的過程中如何實(shí)現(xiàn)追趕這一問題也得到了學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的高度重視。中國學(xué)者從21世紀(jì)以來，對于后發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)追趕這一問題進(jìn)行了很多探討，雖然相關(guān)研究取得了較大的成果，但是與實(shí)踐中后發(fā)企業(yè)的追趕程度而言，目前的追趕理論還無法完全解釋相關(guān)問題。
　　因此，本文嘗試從吸收

2、能力的視角，來解讀具有所有權(quán)劣勢以及技術(shù)和市場劣勢的中國后發(fā)企業(yè)，如何進(jìn)入國際市場，與國際先發(fā)企業(yè)競爭，并成功實(shí)現(xiàn)追趕?；趯瘓F(tuán)的案例研究，本文分析了后發(fā)企業(yè)的國際化路徑，闡述了不同進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并對照吉利集團(tuán)進(jìn)行進(jìn)一步的闡釋?；诖耍疚陌l(fā)現(xiàn)，對于后發(fā)企業(yè)來說，出口是其進(jìn)入國際市場最基本的一個選擇。此外，跨國聯(lián)盟、跨國合資以及跨國并購，都有助于后發(fā)企業(yè)的國際追趕。
　　此外，本文基于吸收能力的三個組件，探索性學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化

3、性學(xué)習(xí)和利用性學(xué)習(xí)來說明吉利集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)跨國并購中的國際追趕戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上以吸收能力時間構(gòu)建了有關(guān)后發(fā)企業(yè)國際追趕戰(zhàn)略的相關(guān)模型。本文發(fā)現(xiàn)，后發(fā)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國際追趕的戰(zhàn)略，基于探索性學(xué)習(xí)來識別和判斷外部知識的本身價值和匹配價值，這一階段依靠的是企業(yè)價格員工的認(rèn)知能力;基于轉(zhuǎn)化性學(xué)習(xí)來消化外部所得知識，這一階段主要通過減少知識交流摩擦、建立對話委員會、積極培養(yǎng)相關(guān)人才來實(shí)現(xiàn);基于利用式學(xué)習(xí)來利用這些知識進(jìn)行價值創(chuàng)造，主要方式有跨國合資和