2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、隨著我國(guó)電子商務(wù)的飛速發(fā)展,電商公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,特別是“最后一公里問(wèn)題”的存在,使得其末端配送環(huán)節(jié)承受了巨大的壓力,為此,電商公司紛紛推出自提服務(wù)以應(yīng)對(duì)末端配送的困境。X公司是一家B2C電子商務(wù)公司,有自營(yíng)物流配送和第三方物流配送兩種方式。在2014年末,該公司在北京市推出了自提服務(wù),采用與好鄰居便利店、高校商鋪合作的方式設(shè)立自提點(diǎn),形成了以上門配送為主、自提點(diǎn)取貨為輔的送貨模式。但是經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng),該服務(wù)存在利用不充分、自提服

2、務(wù)范圍重復(fù)、供需不平衡等問(wèn)題,在此背景下,本文提出了對(duì)X公司當(dāng)前自提點(diǎn)布局的分析和改進(jìn)。
  本文首先總結(jié)了X公司在北京市的自提點(diǎn)布局現(xiàn)狀,分析了其中存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上確定其優(yōu)化目標(biāo)和原則;其次,通過(guò)分析需求點(diǎn)的類型和特點(diǎn)、對(duì)需求量進(jìn)行盈虧平衡分析并參考公司成本的要求等,運(yùn)用主成分分析法等方法最終確定自提備選點(diǎn);第三,在上述分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司具體情況引入距離懲罰成本,構(gòu)建以成本最低為目標(biāo)的布局優(yōu)化模型,給出自提點(diǎn)布局優(yōu)化方

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