基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的多項目選擇與調(diào)度研究.pdf

1、對于項目驅(qū)動型企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)主要依賴于企業(yè)內(nèi)外部項目的成功運作。但在實際中，許多企業(yè)僅關(guān)注于單純經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，所承接的項目對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)度低，甚至背離戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，企業(yè)內(nèi)大量項目的開展，需要企業(yè)將各類資源合理地分配到項目中，并協(xié)調(diào)一些瓶頸資源（如技術(shù)人員，大型貴重設(shè)備）在多個項目之間的共享使用。因此，有限資源約束下如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇合適的項目組合并制定出項目調(diào)度方案，是目前許多項目驅(qū)動型企業(yè)迫切需要解決的問題。<

2、br>　　近年來，項目組合管理（Project Portfolio Management）與基于資源約束的項目調(diào)度問題（Resource-Constrainted Project Schedule Problem）成為項目管理理論與實踐關(guān)注的熱點問題。文獻(xiàn)中提出的項目評價與選擇方法多關(guān)注于最大化項目組合方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或者最小化組合方案的風(fēng)險，忽視了有限資源約束對組合方案可行性的限制，使得項目組合方案因為資源供應(yīng)不足或者使用沖突而難以實施

3、。因此在項目組合方案的制定中，需要結(jié)合基于資源約束的項目調(diào)度方法，為企業(yè)選擇出切實可行的項目組合方案，并制定出相應(yīng)的項目進(jìn)度計劃。
　　本文針對項目驅(qū)動型企業(yè)的項目組合選擇和調(diào)度問題，通過資源約束將上述兩個問題統(tǒng)一考慮和優(yōu)化。首先，本文從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度選擇恰當(dāng)?shù)捻椖吭u價指標(biāo)并構(gòu)建項目組合評價體系，計算出備選項目的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度值。然后，以最大化項目組合方案的總戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度為優(yōu)化目標(biāo)，考慮不可更新資源約束，構(gòu)建項目組合選擇混合整數(shù)規(guī)劃

4、模型并利用CPLEX優(yōu)化軟件求解。其次，針對組合方案中的每個項目，構(gòu)建考慮可更新資源約束的項目調(diào)度混合整數(shù)規(guī)劃模型并利用CPLEX軟件求解出單個項目的初步調(diào)度方案。在此基礎(chǔ)上，提出了多項目共享資源沖突協(xié)調(diào)啟發(fā)式算法。該算法利用項目網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度和項目資源松緊度兩項指標(biāo)，計算確定項目使用資源的優(yōu)先級，并以此協(xié)調(diào)化解資源沖突，最終形成可行的多項目調(diào)度計劃。最后，本文將提出的模型和算法應(yīng)用于某工程建筑公司多項目選擇與調(diào)度實例中，驗證了模型和算法的