BCD房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理研究.pdf

1、現(xiàn)金流管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心,因為良性的現(xiàn)金流能夠使企業(yè)正常運轉(zhuǎn),一旦現(xiàn)金流發(fā)生斷裂,企業(yè)將陷入困境,更有甚者將面臨倒閉的危險,所以加強現(xiàn)金流管理對企業(yè)生存和發(fā)展至關重要。房地產(chǎn)行業(yè)對資金的依賴程度遠遠大于其他行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性強,資金需求量大,投放集中,投資周期長,資金周轉(zhuǎn)率低,受國家經(jīng)濟政策影響大,經(jīng)營風險比較大,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)除了自己投入巨資進行房地產(chǎn)開發(fā)外,還必須借助大量外部籌資來

2、擴充資金的不足。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)本身融資渠道狹窄,致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將資金實力、資金管理、運作視為企業(yè)競爭力的重要組成部分,房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理理應被擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上。
　　 本文首先介紹了現(xiàn)金流以及現(xiàn)金流管理在財務管理當中的重要性,分析了房地產(chǎn)現(xiàn)金流運行的特點。以BCD房地產(chǎn)公司為案例詳細介紹了該公司現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀以及存在的問題和原因分析,分別從公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的角度針對BCD房地產(chǎn)公司存在的問題擬建相應的措施和策略。提

3、出現(xiàn)金流管理是公司戰(zhàn)略管理的一部分,必須把現(xiàn)金流管理提高到公司戰(zhàn)略層面來做全局部署,遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展進行現(xiàn)金流管理,并且現(xiàn)金流管理也要為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持。擬建了現(xiàn)金流管理體系,建立了預算管理組織和預算管理制度,風險管理控制以及績效考核評價等運行機制措施。從發(fā)展戰(zhàn)略角度通過對開發(fā)項目的擇優(yōu)選擇,籌資渠道的有效拓展以及打造優(yōu)秀的管理團隊和提高管理制度制定水平加強管理制度的約束性為BCD公司創(chuàng)建現(xiàn)金流管理的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部保障環(huán)境,為B