房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理研究一、一、前言部分前言部分房地產(chǎn)項目順利進行的保障資金是房地產(chǎn)的血液，它在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理過程中的重要性是不言而喻的。在房地產(chǎn)市場中存在較多的不可控因素導(dǎo)致了房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理具有較多不確定因素，風(fēng)險大、投資大、資余回籠速度慢等，因此更需要投入大量的資金以期保障房地產(chǎn)項目的順利進行。資金鏈的良好運作將會是房地產(chǎn)項目順利進行的根本保障。(1)對房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理的

2、研究有利于及時發(fā)現(xiàn)項目資金的短缺，實時制定項目在不同階段的資金計劃，特別是商業(yè)類地產(chǎn)這樣過程長、階段多、程序復(fù)雜的項目，對資金鏈的研究是對其項目各階段融資的依據(jù)。(2)還有利于房地產(chǎn)企業(yè)與資本市場的有機結(jié)合。房地產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展中，離不開資本市場的大力支持。如何將房地產(chǎn)資金鏈與資本市場對接，建立房地產(chǎn)資金內(nèi)外循環(huán)系統(tǒng)，將是房地產(chǎn)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中亟待解決的問題。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需對其資金鏈管理進行研究，尋找更適合自身企業(yè)發(fā)展的開發(fā)模

3、式，必然對國內(nèi)資本市場的發(fā)展提出更高的要求，從而使之不斷成熟發(fā)展；另一方面，隨著中國市場的不斷開放，國外新型融資渠道與融資手段不斷進入中國市場，國內(nèi)資本市場要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須“成長”，不斷成熟與發(fā)展。(3)對房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理的研究也有利于企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部實情，積極拓寬資金來源渠道，促進多元化融資，從而實時、有效地緩解了企業(yè)的資金壓力。所有的計劃都建立在真正熟悉自己的境況之上，明白自己最需要什么和可能做什么才能根本上

4、改變困境。(4)同時還利于使企業(yè)各部門圍繞資金聯(lián)系更加緊密，增進了各部門間的協(xié)調(diào)與溝通，從而加強了項目運作的透明化管理，提高了工作效率。綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理的研究無論是對于企業(yè)自身的發(fā)展，還是資本市場的繁榮都具有十分重要的現(xiàn)實意義。二、主體部分二、主體部分2、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理起步較晚，企業(yè)對現(xiàn)金流的全方位管理不足，現(xiàn)金流的管理角度相對單調(diào)，缺乏全方位的統(tǒng)籌，與整個企業(yè)的戰(zhàn)略不能有效地呼應(yīng)管理。

5、葉根金（2010）認(rèn)為，我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理沒有結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點制定符合自身發(fā)展的管理辦法，其內(nèi)部管理機制缺少全程控制，銀行系統(tǒng)對企業(yè)現(xiàn)金流的影響也不可小視。劉文靜（2005）認(rèn)為，我國房地產(chǎn)企業(yè)資金以自有資金、銀行貸款、債券融資和其他形式的資金來源為主，資金來源單一，面對當(dāng)前市場需求旺盛，企業(yè)現(xiàn)金持有量難以把握，資金的使用效率存在時間差異，對資金的合理充分利用是需要面對的問題。丁國全（2008）認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注現(xiàn)金流管

6、理起步較晚，沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一聯(lián)系，并且缺少全程控制，在管理鎮(zhèn)南關(guān)沒有足夠重視現(xiàn)金流質(zhì)量。譚洪益（2009）認(rèn)為，房地產(chǎn)現(xiàn)金流包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入兩個部分。而現(xiàn)金流管理的實施主要從決策階段，實施階段和項目完成階段來進行管理，故房地產(chǎn)現(xiàn)金流一體化管理，就是要立足于完整的房地產(chǎn)開發(fā)鏈條進行。楊泱（2009）認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其在一定程度上可以促進整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，拉動消費需求。房地產(chǎn)同時也是一個資金密集型的產(chǎn)業(yè)，

7、投資規(guī)模大、周期長等特點使房地產(chǎn)開發(fā)、投資需要大量的資金，因此對其現(xiàn)金流進行有效地管理必不可少。姚麗冰（2008）認(rèn)為，，由于房地產(chǎn)涉及范圍廣，產(chǎn)業(yè)鏈條長，從壘地到建設(shè)再到銷售經(jīng)營復(fù)雜，許多房地產(chǎn)企業(yè)都是單一經(jīng)營的企業(yè)，在遇到突如其來、力度較大的宏觀調(diào)控時，往往措手不及，沒有回旋的余地?，F(xiàn)金流較低對房地產(chǎn)這樣一個成長性行業(yè)來說并不是大聞題，因為處于成長狀態(tài)的行業(yè)擴張性明顯因此經(jīng)營流入的資金通常會以擴大再生產(chǎn)的形式再流出，只要其現(xiàn)金流保持