資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長研究.pdf

1、傳統(tǒng)資源型企業(yè)的成長方式是依靠掠奪性地獲取自然資源，這種典型的線性發(fā)展方式，一方面導(dǎo)致資源日益減少，甚至最終枯竭，另一方面導(dǎo)致環(huán)境污染加劇，從而造成了資源不節(jié)約、環(huán)境不友好的局面，也造成了當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展過程中資源環(huán)境壓力過大。因此改變資源型企業(yè)成長發(fā)展的傳統(tǒng)模式，促使資源型企業(yè)走向綠色轉(zhuǎn)型成長之路，已經(jīng)成為了廣為關(guān)注的熱點問題。然而資源型企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型成長并沒有一個具有普適的成功模式可供借鑒，學(xué)術(shù)界規(guī)范的管理學(xué)研究成果也極少，本研究

2、在嘗試在理論探討方面進行有益的探索并確定了理論研究的思考框架。
　　 首先，由于資源型企業(yè)的特殊性——生產(chǎn)過程具有嚴重的負外部性，因此資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長不能單獨依靠一個企業(yè)來完成，而是要與上下游企業(yè)形成一個類似生物界“食物鏈”的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)鏈，使得他們之間能夠進行副產(chǎn)品交換和能量的梯級利用。這樣，資源型企業(yè)在資源集聚區(qū)就形成了一個企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。生態(tài)網(wǎng)絡(luò)能夠為資源型企業(yè)實施綠色轉(zhuǎn)型提供平臺，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各種關(guān)系的聯(lián)結(jié)以及知識、信息的共

3、享能夠為資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長奠定良好的基礎(chǔ)。
　　 其次，借鑒網(wǎng)絡(luò)能力和動態(tài)能力的相關(guān)理論，本研究確定資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力對其實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型成長具有重要意義。綠色轉(zhuǎn)型能力實質(zhì)上是資源型企業(yè)在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中動態(tài)能力。它能夠幫助資源型企業(yè)更加有效地進行戰(zhàn)略規(guī)劃、動態(tài)調(diào)整生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系、重新整合生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的資源以及進行綠色創(chuàng)新，對資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型成長具有很大的作用。
　　 最后，與其他類型的企業(yè)不同，資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長的績

4、效不僅要考慮自身的競爭優(yōu)勢及財務(wù)盈利，還要考慮社會責(zé)任，即降低資源浪費，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞等。因此，資源型企業(yè)在轉(zhuǎn)型成長過程要在“綠色化”方面下功夫，依靠生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的協(xié)同效應(yīng)提高資源環(huán)境績效、經(jīng)濟績效、社會績效和商業(yè)績效。
　　 本文主要的理論和實證研究過程及結(jié)論如下:
　　 在對資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的形成進行研究時，本文通過簡化處理，利用數(shù)學(xué)模型對“資源——上游企業(yè)——下游企業(yè)”之間的競爭平衡狀態(tài)進行了探討，確定資源儲

5、量與資源型上下游企業(yè)之間的互動關(guān)系，此關(guān)系決定了資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的范圍和網(wǎng)絡(luò)中資源型企業(yè)的密度;此后，本研究對資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的形成過程進行了演化博弈分析，模型的結(jié)果表明，在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中，資源型上下游企業(yè)通常會采取合作的策略，這樣更容易提高資源型企業(yè)的資源環(huán)境績效，而橫向的同類資源型企業(yè)則傾向于競爭，這樣能夠提高資源型企業(yè)的效率并保持競爭優(yōu)勢;由于在資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長過程中，資源環(huán)境績效是必須考慮的，因此本文對資源型上下游企業(yè)的合

6、作方式進行了基于微分博弈模型的分析，結(jié)果表明，完全合作是不可能且也不可行的，因此，他們主要通過企業(yè)間的協(xié)商進行合作。
　　 在資源型企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)形成之后，綠色轉(zhuǎn)型能力就有了發(fā)揮功能的平臺。本研究在企業(yè)動態(tài)能力和網(wǎng)絡(luò)理論的啟迪下，對資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力進行了專題研究，確定了資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的四個構(gòu)成維度，即戰(zhàn)略洞察能力、網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)能力、管理控制能力和綠色創(chuàng)新能力，并開發(fā)了含有24個題項的測度量表，并通過了利用探索性因子分析和

7、驗證性因子對其效度和信度的檢驗。
　　 本研究對資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力與綠色轉(zhuǎn)型成長績效的關(guān)系進行了實證研究。結(jié)合對典型資源型企業(yè)的實地調(diào)研結(jié)果，通過對相關(guān)文獻的梳理，確定了研究的被解釋變量的維度構(gòu)成，也確定了中介變量（網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)績效）和調(diào)節(jié)變量（生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的類型），在此基礎(chǔ)上提出了研究假設(shè)。實證表明，資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的各個維度對資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長績效都有顯著的正向影響，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)在除綠色創(chuàng)新能力之外的三個能力維度與

8、綠色轉(zhuǎn)型成長績效之間有顯著的中介作用，剛性和柔性兩種生態(tài)網(wǎng)絡(luò)類型的調(diào)節(jié)作用明顯。
　　 資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成長必須有相匹配的管理模式，本研究通過對資源型企業(yè)生態(tài)管理的理論基礎(chǔ)及特性、內(nèi)涵及原則的探討，提煉總結(jié)出了資源型企業(yè)生態(tài)管理的理論框架，提出了資源型產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的生態(tài)管理模式，為資源型產(chǎn)業(yè)順利實施綠色轉(zhuǎn)型提供了理論支持和實踐指導(dǎo)。
　　 最后，本研究通過案例研究對本文的理論闡述和實證結(jié)果進行了驗證。研究表明，柴達木地