云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探析——以“云南紅”為例.pdf

1、本文著眼于理論分析，結(jié)合“云南紅”的成長歷程，意旨于在云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)域作出一番積極而有效的研究探討。由于資源型產(chǎn)業(yè)往往也是云南省的支柱產(chǎn)業(yè)或特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并在西部地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，因此研究云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。那么在日益動蕩的環(huán)境下，云南省資源型企業(yè)成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在沿著，且應(yīng)該遵循怎樣的一種路徑？哪些關(guān)鍵因素對其成長起到促進(jìn)作用，哪些又導(dǎo)致其走向衰亡？其成長與戰(zhàn)

2、略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部機(jī)制是什么？資源基礎(chǔ)理論、動態(tài)能力與組織學(xué)習(xí)理論是否能夠?qū)Y源型企業(yè)的成長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)與幫助？本文力圖通過理論演繹和模型構(gòu)建對上述問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與解答，并結(jié)合對一個云南典型資源型企業(yè)案例的實(shí)證分析，以期對理論研究與實(shí)踐工作有所裨益。
　　論文首先回顧并整理了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)成長、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、動態(tài)能力以及組織學(xué)習(xí)的相關(guān)理論文獻(xiàn)；然后深度解析了“資源型企業(yè)”的概念，并將資源型企業(yè)的生命周期劃分為五個成長階段和三個戰(zhàn)