資源型企業(yè)成長(zhǎng)模式研究——以內(nèi)蒙古為例.pdf

1、企業(yè)成長(zhǎng)是戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要的研究領(lǐng)域。資源型企業(yè)成長(zhǎng)模式問(wèn)題影響到了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。本文主要對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)資源型企業(yè)成長(zhǎng)狀況和成長(zhǎng)模式進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究，以期從技術(shù)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三個(gè)維度建立資源型企業(yè)成長(zhǎng)模型——TRU模型，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)理論在資源型企業(yè)這個(gè)特殊的領(lǐng)域的構(gòu)建及發(fā)展。
　　本文從首先綜述企業(yè)成長(zhǎng)理論，以內(nèi)蒙古為代表的西部資源富集省區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也不能照搬發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)模式，不僅要根據(jù)資源大區(qū)、能源

2、大區(qū)的特點(diǎn)從量的角度擴(kuò)大資源型企業(yè)的規(guī)模，而且要從質(zhì)的角度加快技術(shù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，以技術(shù)創(chuàng)新能力增長(zhǎng)來(lái)支撐資源型企業(yè)的成長(zhǎng)，形成區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)支撐下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。
　　在對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論的總體把握的基礎(chǔ)上，提出資源型企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)假設(shè)，探究資源型企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)理、提煉資源型企業(yè)成長(zhǎng)模式的理論硬核，通過(guò)理論構(gòu)建與案例演繹兩條路徑得出資源型企業(yè)成長(zhǎng)的TRU模式分析工具，同時(shí)指出不同模式類型的戰(zhàn)略指向。
　　本文的研究?jī)?nèi)容主要包

3、括以下幾個(gè)部分:
　　1、提出問(wèn)題資源型企業(yè)成長(zhǎng)模式影響西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和環(huán)境資源可持續(xù)發(fā)展。
　　2、從資源基礎(chǔ)論(RBV)等研究角度綜述企業(yè)成長(zhǎng)理論，闡釋企業(yè)成長(zhǎng)理論研究的特點(diǎn)，從而進(jìn)一步闡釋核心能力和技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的意義和作用，從而設(shè)立本論文研究的背景理論，奠定本論文研究理論基礎(chǔ)。
　　3、從內(nèi)蒙古資源型企業(yè)的具體情況出發(fā)，與全國(guó)數(shù)據(jù)比較分析不同資源型產(chǎn)業(yè)狀況下的資源型企業(yè)成長(zhǎng)狀況及影響因素。同

4、時(shí)對(duì)內(nèi)蒙古重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況做分析，奠定本論文的一部分實(shí)證基礎(chǔ)。
　　4、對(duì)資源型企業(yè)傳統(tǒng)核心能力及其面臨挑戰(zhàn)進(jìn)行概括，并進(jìn)一步對(duì)資源型企業(yè)高技術(shù)化成長(zhǎng)的理論機(jī)理加以梳理，并在此基礎(chǔ)上建立TRU模型，以此為資源型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的工具，提出資源型企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的通用模式和特殊戰(zhàn)略選擇框架，為后續(xù)的進(jìn)一步實(shí)證研究提供理論與實(shí)踐分析工具。
　　5、通過(guò)典型資源型企業(yè)的成長(zhǎng)案例，闡述建構(gòu)的三維空間TRU模型中，六個(gè)典型模式下的內(nèi)蒙古典

5、型資源型企業(yè)運(yùn)用技術(shù)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成長(zhǎng)歷程，用案例研究的方法實(shí)證前一章的理論。
　　6、提出本論文的六條主要結(jié)論和五條對(duì)策。如：
　　(1)資源型企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資源的依賴程度不一樣，由于不同資源自身在現(xiàn)有技術(shù)水平下的轉(zhuǎn)移度不同和資源的需求量造成的稀缺度不同，資源型企業(yè)需要制定適當(dāng)?shù)馁Y源戰(zhàn)略，通過(guò)有效的資源戰(zhàn)略來(lái)控制戰(zhàn)略資源，并形成較高的進(jìn)入壁壘，防止競(jìng)爭(zhēng)中五種力量的威脅。
　　(2)資源型企業(yè)必須通過(guò)技術(shù)能力的