合作伙伴關系下社會資本對供應鏈成本管理的影響研究——基于利豐集團的案例研究.pdf

1、供應鏈成本管理是一種創(chuàng)新的成本管理方式，其管理范圍不再局限于企業(yè)內部，突破了組織邊界。管理的內容也由控制企業(yè)內部的成本費用轉變?yōu)榭刂乒溕系目偝杀?。在供應鏈的視角下，企業(yè)是利益共同體，供應鏈上每一環(huán)節(jié)的表現(xiàn)都會影響供應鏈的總成本，只有總成本降低了，最終產(chǎn)品才更有競爭力，供應鏈上的成員才能獲益。因此，供應鏈上的企業(yè)應該相互配合，共同尋求降低總成本的方法，在這樣的前提下，企業(yè)之間的關系就顯得尤為重要。企業(yè)之間應建立什么樣的關系，關系情境又

2、是如何影響供應鏈成本管理值得研究。同時，關系的聚集使得供應鏈關系網(wǎng)絡出現(xiàn)，并引發(fā)了學者對社會資本的研究興趣。企業(yè)的關系網(wǎng)絡孕育了社會資本，社會資本可以幫助企業(yè)通過其關系網(wǎng)絡獲益，那么，社會資本在關系情境與供應鏈成本管理之間有何作用?；诖?，本文選取關系情境和社會資本兩個角度研究其對供應鏈成本管理的影響。以利豐集團為研究對象，采用案例研究的方法，先將關系情境分成了三種類型，即博弈型關系，縱向一體化關系和合作伙伴關系，并分別研究三種關系類型

3、的特點和其對供應鏈成本管理的影響，通過對比發(fā)現(xiàn)合作伙伴關系更適合供應鏈企業(yè)，是企業(yè)的最佳選擇。然后通過案例分析來探究合作伙伴關系影響供應鏈成本管理的途徑。最后又將社會資本理論引入研究框架中，研究在基于合作伙伴關系的供應鏈關系網(wǎng)絡中，社會資本的三個維度對供應鏈成本管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)合作伙伴關系可以增加企業(yè)之間的協(xié)調度和默契度，并通過促使供應鏈集成來降低供應鏈的總成本;社會資本可以直接降低供應鏈成本，也可以通過強化合作伙伴關系，降低關系風