LW保安服務(wù)公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，績效管理一直占據(jù)重要地位。加強(qiáng)和優(yōu)化績效管理工作有助于企業(yè)人力資源管理水平的提升，通過實(shí)行科學(xué)的績效管理，能將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，提升員工工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。除此之外，加強(qiáng)和優(yōu)化績效管理工作還有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正、穩(wěn)定又不失激情的管理環(huán)境。我國的保安服務(wù)業(yè)是隨著改革開放而逐步興起的，其內(nèi)部管理體制面臨著許多考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。保安服務(wù)公司的職能定位逐漸由原來的打擊與管理轉(zhuǎn)為預(yù)防、管理及服務(wù)，隨

2、著保安服務(wù)公司工作職能的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)及其管理工作也愈加重要。因此，保安服務(wù)公司迫切需要建立一套合理、有效、完善的績效管理體系，以提高保安人員的工作積極性，解決保安服務(wù)公司存在的激勵(lì)機(jī)制不完善、績效差等諸多問題。
　　本研究以LW保安服務(wù)公司為對象，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、實(shí)地調(diào)查等研究方法，評估其績效管理體系的質(zhì)量，分析該企業(yè)績效管理體系中存在的問題，提出績效管理體系優(yōu)化方案

3、，為LW保安服務(wù)公司績效管理體系的完善及其持續(xù)健康發(fā)展提供有益的理論借鑒。從公司的績效管理目標(biāo)、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效管理過程等方面，對其目前績效管理現(xiàn)狀及成效進(jìn)行概述，并找到存在的相關(guān)問題。，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，特別是從LW保安服務(wù)公司績效管理體系現(xiàn)存的四大主要問題入手，有針對性的對績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化改善，重點(diǎn)是關(guān)于公司績效管理體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化、公司績效的過程管理優(yōu)化等提出對策建議，并對優(yōu)化效果進(jìn)行了分析。進(jìn)而提出了相關(guān)保障