S公司基于生命周期管理(PLM)的產(chǎn)品策略研究.pdf

1、中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長等方面的作用越來越明顯。同時，由于經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)在更多的獲得國內(nèi)和國際市場帶來的巨大企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。同時，中小型企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快要求產(chǎn)品上市周期縮短，客戶的需求越來越難滿足，產(chǎn)品的性價比要求越來越高和客戶個性化需求越來越多樣化等挑戰(zhàn)。在此背景下，構(gòu)建基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略，成為企業(yè)

2、解決此問題的關(guān)鍵解決方案。因此，系統(tǒng)的研究如何制定基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略和構(gòu)建實施該產(chǎn)品策略的流程框架具有十分重要和積極的意義。
　　 本論文主要使用理論分析并結(jié)合實例的研究方法，研究了以S公司為實例的中小企業(yè)的產(chǎn)品策略制定和實施。主要研究內(nèi)容包括:產(chǎn)品策略的理論和相關(guān)分析工具。產(chǎn)品生命周期管理相關(guān)理論。以S公司為實例，詳細(xì)分析了其現(xiàn)行產(chǎn)品策略的緣由、內(nèi)容及其現(xiàn)行產(chǎn)品策略在S公司遇到的實際問題，問題產(chǎn)生的根源和對企業(yè)發(fā)展

3、的影響。通過診斷并運(yùn)用安索夫成長向量矩陣工具發(fā)現(xiàn)將產(chǎn)品策略和產(chǎn)品生命周期管理相結(jié)合的基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略可以有效解決S公司現(xiàn)行產(chǎn)品策略的問題。同時，S公司的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理系統(tǒng)通過一定的改造或升級可以滿足向基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)換。最后，構(gòu)建了S公司實施基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略實施的流程框架，滿足基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略的實施。通過實施基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品策略，可以有效提升公司戰(zhàn)略的實施