S公司基于生命周期管理(PLM)的產品策略研究.pdf

1、中小型企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，在推動就業(yè)，促進經濟成長等方面的作用越來越明顯。同時，由于經濟全球化進程的加快和科學技術的迅速發(fā)展，中小企業(yè)在更多的獲得國內和國際市場帶來的巨大企業(yè)發(fā)展機遇。同時，中小型企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境，產品更新?lián)Q代速度快要求產品上市周期縮短，客戶的需求越來越難滿足，產品的性價比要求越來越高和客戶個性化需求越來越多樣化等挑戰(zhàn)。在此背景下，構建基于產品生命周期管理的產品策略，成為企業(yè)

2、解決此問題的關鍵解決方案。因此，系統(tǒng)的研究如何制定基于產品生命周期管理的產品策略和構建實施該產品策略的流程框架具有十分重要和積極的意義。
　　 本論文主要使用理論分析并結合實例的研究方法，研究了以S公司為實例的中小企業(yè)的產品策略制定和實施。主要研究內容包括:產品策略的理論和相關分析工具。產品生命周期管理相關理論。以S公司為實例，詳細分析了其現(xiàn)行產品策略的緣由、內容及其現(xiàn)行產品策略在S公司遇到的實際問題，問題產生的根源和對企業(yè)發(fā)展

3、的影響。通過診斷并運用安索夫成長向量矩陣工具發(fā)現(xiàn)將產品策略和產品生命周期管理相結合的基于產品生命周期管理的產品策略可以有效解決S公司現(xiàn)行產品策略的問題。同時，S公司的組織結構、相關業(yè)務流程和管理系統(tǒng)通過一定的改造或升級可以滿足向基于產品生命周期管理的產品策略轉換。最后，構建了S公司實施基于產品生命周期管理的產品策略實施的流程框架，滿足基于產品生命周期管理的產品策略的實施。通過實施基于產品生命周期管理的產品策略，可以有效提升公司戰(zhàn)略的實施