大弓農(nóng)化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文系統(tǒng)地分析了張掖市大弓農(nóng)化有限公司發(fā)展的宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并對公司的資源和能力進(jìn)行了系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上提出了公司戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)，提出并論證了公司層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該采取的重大措施。
　　全文分為六個部分。第一部分，緒論，包括選題背景及意義、文獻(xiàn)綜述、研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線等；第二部分，大弓農(nóng)化有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境分析；第三部分，大弓農(nóng)化有

2、限公司資源與能力分析，主要按照有形資源和無形資源兩個維度對公司的資源和能力進(jìn)行評價；第四部分，大弓農(nóng)化有限公司基本戰(zhàn)略，主要包括公司經(jīng)營的戰(zhàn)略思想、發(fā)展目標(biāo)、公司戰(zhàn)略；第五部分，大弓農(nóng)化有限公司職能策略；第六部分，大弓農(nóng)化有限公司戰(zhàn)略措施。
　　本文研究結(jié)果表明，大弓農(nóng)化應(yīng)該充分利用中加合資優(yōu)勢，積極應(yīng)對國內(nèi)外市場競爭所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，通過實施有效地戰(zhàn)略管理和職能策略，建立公司在自身產(chǎn)品細(xì)分市場和區(qū)域市場的比較優(yōu)勢地位，促進(jìn)公司