昆山地區(qū)企業(yè)員工高離職率的因應(yīng)對策研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，使得企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。今天，日益激烈的市場競爭環(huán)境和人才稀缺性的加強(qiáng)使得企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步演變爭奪人才的斗爭。一個(gè)企業(yè)能否擁有強(qiáng)大的人力資本已經(jīng)成為影響該企業(yè)是否擁有核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力的關(guān)鍵因素。昆山地區(qū)與類似于西安地區(qū)的其他地區(qū)不同，地區(qū)內(nèi)很少部分的企業(yè)是昆山本地人發(fā)展的，其余的多數(shù)都是由外商投資的。這些外資投資的企業(yè)存在很多共通點(diǎn)，因此研究這些外資企業(yè)的離職率具有一定的代表性，可以在

2、一定程度上反應(yīng)整個(gè)昆山地區(qū)的離職率高的問題。昆山地區(qū)的企業(yè)以代加工電子工廠為主，是勞動密集型企業(yè)的集中地。這些企業(yè)常年招人，面臨著非常嚴(yán)重的員工高離職率問題。不論是直接員工還是間接員工，他們的離職都會對企業(yè)產(chǎn)生重要的影響，直接引起工作崗位的暫時(shí)性缺失，導(dǎo)致流水線不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而身為企業(yè)核心員工的間接員工的離職，會給企業(yè)帶來更嚴(yán)重的影響。
　　 本文以現(xiàn)代人力資源管理學(xué)家提出的有關(guān)離職的理論和國內(nèi)外對離職研究的模型為基礎(chǔ)，對昆山地

3、區(qū)企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀和離職率高的原因進(jìn)行了問卷調(diào)查。在對調(diào)查數(shù)據(jù)剖析的前提下，分析了昆山地區(qū)企業(yè)員工的組成特征和離職的現(xiàn)狀，分別從個(gè)人因素、企業(yè)因素和其他因素三個(gè)方面剖析了昆山企業(yè)員工高離職率的原因。從員工個(gè)人因素來看，在性別、年齡、學(xué)歷、戶籍狀況和婚姻狀況等個(gè)人特征方面的差異也引起了員工的離職。企業(yè)方面，較低的薪資水平、各項(xiàng)制度不公平、嘈雜的工作環(huán)境等因素引起了員工對企業(yè)的不滿而選擇離職。而昆山地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)情況、勞動力市場的供求關(guān)系

4、和社會保障制度也有可能導(dǎo)致員工的高離職率。綜合以上對員工高離職率的原因的分析，結(jié)合相關(guān)的理論模型和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，得出解決對策。從宏觀對策來看，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度以及優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境等都是改善昆山地區(qū)企業(yè)員工高離職率的基本思路。細(xì)化到具體的解決措施，包括做好人力資源基礎(chǔ)性工作，建立良好的薪酬體系，加強(qiáng)對企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展的關(guān)注，積極開展離職面談和重視員工重新召回制度。
　　 最后，對本文的研究