建筑類企業(yè)員工離職原因及對(duì)策研究.pdf

1、建筑類作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),人才是企業(yè)的第一資源,它的發(fā)展很大程度上依賴于其優(yōu)秀的人才,如何吸引、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)、使用、保留一批優(yōu)秀的人才成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。建筑類企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性,普遍存在著留人難、離職高的難題。
　　 本文通過(guò)對(duì)離職相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究,了解國(guó)內(nèi)外在該領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向和研究現(xiàn)狀,通過(guò)調(diào)查研究和廣泛吸收集國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)管理體系的成功經(jīng)驗(yàn),采用規(guī)范研究與實(shí)證分析兩種方法相結(jié)合的方式、定性與定量分析相結(jié)合的方法,提出

2、解決建筑類企業(yè)員工離職率高的對(duì)策。本文除前言和結(jié)論外,文章共分四個(gè)部分。第一部分介紹了離職的基本理論。主要是介紹了離職的含義及離職的類型。第二部分針對(duì)建筑類企業(yè)員工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,主要包括建筑類企業(yè)員工的招聘、績(jī)效考核、薪酬管理、企業(yè)員工培訓(xùn)以及職業(yè)生涯規(guī)劃等五個(gè)方面的問(wèn)題。第三部分對(duì)建筑類企業(yè)員工離職進(jìn)行了調(diào)查,并在此基礎(chǔ)上對(duì)離職成因進(jìn)行了分析。文章最后部分提出了解決建筑業(yè)員工高離職的對(duì)策。主要包括完善各項(xiàng)法規(guī)政策實(shí)行稅收優(yōu)