基于價值鏈理論的企業(yè)財務流程優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，經(jīng)濟全球化與社會信息化的發(fā)展極大的改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，推動了企業(yè)財務管理理念的變革，國內(nèi)外眾多企業(yè)紛紛調(diào)整各自的管理模式，以增強企業(yè)的經(jīng)營與競爭能力，此時財務管理流程的優(yōu)化無疑為這些企業(yè)開辟了新的發(fā)展思路。本文在對價值鏈理論、財務流程與流程優(yōu)化相關理論，以及傳統(tǒng)財務模式下存在的各類問題進行分析研究的基礎上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財務模式及結構框架，已與當前信息化的全新社會背景的客觀要求不相適應。同時在國內(nèi)外財務管理理念的發(fā)展過程中，越來

2、越多的企業(yè)管理者將價值鏈理論運用到企業(yè)管理中，將價值鏈理論與流程管理思想相結合，這也已經(jīng)成為國內(nèi)外研究關注的熱點內(nèi)容。
　　本研究提出一種適用于一般企業(yè)的基于價值鏈理論的財務流程優(yōu)化模式，依此來解決傳統(tǒng)財務流程中存在的各項問題。本文在充分討論選題背景、選題意義、價值鏈理論及財務流程優(yōu)化相關理論和方法的基礎上，以傳統(tǒng)財務模式在發(fā)展過程中遇到的一般問題為切入點，以價值鏈理論為理論基礎，以業(yè)務流程管理方法(BPM)為指導方法，對財務流程

3、的優(yōu)化工作進行深入研究。在開展財務流程優(yōu)化工作的過程中，首先對納入流程優(yōu)化范圍內(nèi)的財務業(yè)務進行分類分析，隨后從業(yè)務流程管理方法(BPM)中的流程監(jiān)控角度出發(fā)，在明確流程監(jiān)控要素與監(jiān)控方式后，綜合運用各種流程監(jiān)控方式對納入財務流程優(yōu)化范圍的各類財務業(yè)務涉及的流程進行要素監(jiān)控，并依據(jù)財務流程監(jiān)控要素的監(jiān)控結果與財務流程綜合評價的結果，對企業(yè)的財務流程進行改進與優(yōu)化。最終，建立起一套流程執(zhí)行、監(jiān)控、評價、改進的閉環(huán)體系，確保財務流程的持續(xù)、高