論“兩化融合”重塑企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢——以海爾集團為例.pdf

1、學校代號：10532學號：S1325W2019密級：湖南大學專業(yè)碩士學位論文論“兩化融合“重塑企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢——以海爾集團為例僮盜篁備差些論“兩化融合”重塑企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢——以海爾集團為例摘要自20世紀90年代起，信息化成為世界經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律，深刻影響并變革著工業(yè)化的發(fā)展。2l世紀以來，我國信息化水平取得了長足進展，各領域信息化水平全面提升。從“十六大”率先提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化’’的新型工業(yè)化道路指

2、導思想，到“十七大”提出“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合“的新科學發(fā)展理念，再到“十八大“提出“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化道路，促進信息化與工業(yè)化深度融合’’的發(fā)展思路，“兩化融合”的理念日趨完善。以海爾集團為例，為了應對愈發(fā)激烈的國際競爭，塑造國際競爭新優(yōu)勢，海爾必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造企業(yè)向制造服務提供商的轉(zhuǎn)型，不僅向客戶提供產(chǎn)品，而且要利用現(xiàn)有的研發(fā)、物流、制造、銷售和服務等資源為客戶提供定制化的產(chǎn)品解決方案和服務。

3、海爾集團正在實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：即高技術(shù)研發(fā)服務商、國際化物流服務商、電子產(chǎn)品制造服務商、家電產(chǎn)品渠道運營商、家電社會化服務商和網(wǎng)絡生活服務商。文本在層次分析與實證分析相結(jié)合的基礎上，以海爾集團“兩化融合”作為研究對象，研究如何利用“兩化融合”提升企業(yè)的國際競爭力，力求為企業(yè)指引正確的信息化建設方向，加快企業(yè)信息化建設步伐與效率，最大程度上塑造企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢。更重要地，將為我國“兩化融合”的建設道路進行思路上的修正，對進一步深化“兩化融合