企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新模式研究——以海爾集團(tuán)為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，對(duì)企業(yè)，創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本動(dòng)力，也是生存與發(fā)展的不竭源泉。企業(yè)如何創(chuàng)新，如何充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源為企業(yè)創(chuàng)造效益，如何選擇適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新組織策略，以保證企業(yè)的快速穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)關(guān)心的問題，也是本文期望探討和解決的問題。 首先，本文從自主創(chuàng)新的概念入手，分析了自主創(chuàng)新的主要特性，概括性論述了自主創(chuàng)新的三種模式

2、：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。在對(duì)三種模式的特征進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)模式選擇的影響因素進(jìn)行了分析。通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新的影響機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)支持的分析，為企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新模式的選擇及順利執(zhí)行提供了理論支撐，并以海爾集團(tuán)為例進(jìn)行實(shí)證研究。 本文通過研究，獲得了以下研究成果和結(jié)論。 海爾集團(tuán)一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，而且在不同發(fā)展階段根據(jù)自身和外部環(huán)境選擇自主創(chuàng)新模式。本文以實(shí)證分析的方法對(duì)海爾集團(tuán)自主創(chuàng)新模式

3、選擇、自主創(chuàng)新策略的規(guī)劃、自主創(chuàng)新體系建立等方面進(jìn)行了較為詳盡的實(shí)證研究，總結(jié)了海爾集團(tuán)自主創(chuàng)新模式的歷史演變，提出了海爾集團(tuán)自主創(chuàng)新的新發(fā)展—由系統(tǒng)的全面創(chuàng)新向原始創(chuàng)新模式的飛躍。 海爾的自主創(chuàng)新模式是深層次的創(chuàng)新，核心模式是技術(shù)創(chuàng)新，但是超越了技術(shù)創(chuàng)新，是系統(tǒng)的全面創(chuàng)新。不同的企業(yè)應(yīng)該綜合內(nèi)部和外部影響因素選擇不同的自主創(chuàng)新模式，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)期創(chuàng)新戰(zhàn)略和機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)更高