ERP的實施對投資效率的影響——基于國內(nèi)上市制造業(yè)的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)更加注重信息化建設(shè)，而企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）作為信息化建設(shè)項目中最重要的項目之一也正漸漸受到企業(yè)的關(guān)注。近年來，越來越多的企業(yè)開始實施ERP系統(tǒng)，但是經(jīng)過實施ERP對企業(yè)的投資效率將會發(fā)生怎樣的改變是一個有爭議的話題。在本文中，我們就企業(yè)實施ERP系統(tǒng)與企業(yè)投資效率之間的關(guān)系進(jìn)行了研究和探討。
　　一些與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的信息在ERP系統(tǒng)實施過后，都能

2、通過ERP傳輸、處理、優(yōu)化，這樣一方面增加了企業(yè)的透明度和信息流量，降低經(jīng)理人投資的盲目性；這也降低了股東的計量、控制管理層行為等措施的成本，進(jìn)而，可以進(jìn)一步影響企業(yè)的代理成本和管理層的投資決策行為，影響投資效率。然而，現(xiàn)實情況下仍存在可能影響成功實施ERP系統(tǒng)的問題，這就需要從ERP系統(tǒng)實施開始管理層特別是高層管理人員的支持和投入，從ERP系統(tǒng)開始實施到系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮作用一般需時約兩年。在此基礎(chǔ)上，本文探討了ERP系統(tǒng)的實施對于我國

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