制造業(yè)ERP實施策略研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃(ERP)是當今企業(yè)界尤其是制造業(yè)的一大熱點，在西方企業(yè)的實施取得了令人矚目的成績，但在我國的應用效果卻不盡人意。而當前的市場環(huán)境又對制造業(yè)企業(yè)成功實施ERP提出了迫切的要求，本文正是在基于此現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對如何在我國制造業(yè)中成功實施ERP做了探討。 本文主要內(nèi)容如下：第1章，主要介紹課題背景，以及研究的技術(shù)路線； 第2章，闡述了企業(yè)資源計劃(ERP)的發(fā)展歷程，以及其管理思想和包含的主要模塊，包括財務模塊，

2、生產(chǎn)控制管理模塊，物流管理模塊以及人力資源模塊。 第3章，首先分析了制造業(yè)的生產(chǎn)類型，以及我國制造業(yè)信息化的發(fā)展歷程包括：企業(yè)產(chǎn)品設計信息化階段；是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段；是企業(yè)管理信息化階段。其中，企業(yè)管理信息化階段又包括三個階段：從80年代中期到1995年前后，以會計電算化為特征；從1995年至1997年，以財務業(yè)務一體化為主要內(nèi)容；1997年至今，由于信息技術(shù)的發(fā)展，ERP已逐漸取代MRPⅡ，成為管理軟件的主導產(chǎn)

3、品。接著分析了國外ERP實施情況，最后從兩者對比中找出我國制造業(yè)實施ERP高失敗率的原因，包括體制、軟件、企業(yè)本身、風險防范等方面的原因。 第4章，針對我國已實施ERP的企業(yè)在實施中存在的諸多問題，提出了實施ERP的各種策略問題，包括：實施前得準備工作：如企業(yè)需求分析包括宏觀需求分析和微觀需求分析、生產(chǎn)類型確定、企業(yè)流程再造；具體實施過程中的各種策略，如一把手工程、項目管理，包括企業(yè)項目組，軟件供應商項目組以及實施顧問項目組的項

4、目管理、實施切入點分析、實施協(xié)同策略，包括企業(yè)外部協(xié)同(軟件供應商，咨詢顧問)和企業(yè)內(nèi)部協(xié)同(部門協(xié)同)；以及實施中的風險分析與防范。 第5章，通過對武漢某汽車制造公司實施ERP的具體案例分析使前面提出的ERP實施策略在該實例中得到更好的體現(xiàn)，包括：企業(yè)行業(yè)特點分析，企業(yè)自身存在問題分析，軟件實施項目管理以及企業(yè)培訓等。通過這個案例，可以給準備實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)很好的啟發(fā)。 第6章，總結(jié)和展望。對全文結(jié)論和不足做了總結(jié)