廣西ZH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國是一個人口眾多，人均水資源占有量較少的國家，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設加大，農(nóng)村生活污水、農(nóng)業(yè)用水造成水資源短缺及水環(huán)境污染問題顯得尤其突出?！笆晃濉币詠?，國家越來越重視對綠色生態(tài)環(huán)境的治理，不斷從資金、技術、政策等多方面來加強水資源的循環(huán)利用和治理力度，以保障經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。國家的重視和投入給水務市場帶來了巨大的發(fā)展空間，伴隨著我國水務市場不斷開放，市場競爭越來越激烈。在國內(nèi)水務市場中，國際知名水務企業(yè)和原國內(nèi)水務行政

2、壟斷企業(yè)占據(jù)著大部分的城鎮(zhèn)水務市場，但隨著水處理技術的進步和信息化技術的普及，水務市場中規(guī)模小、資金實力不強的民營企業(yè)也迎來了改變市場格局的機遇。
　　本文正是計劃對ZH公司這一民營向國有轉變的科技型水處理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。文中首先介紹ZH公司的發(fā)展歷史、基本現(xiàn)狀，并對公司重組后的整合情況進行簡要評價。接著，對ZH公司擁有資源及能力的優(yōu)勢和劣勢進行分析，利用內(nèi)部關鍵因素評價矩陣找出影響公司未來發(fā)展的關鍵因素，明確公司內(nèi)部條件

3、是否處于優(yōu)勢地位;然后，利用PEST分析法分析ZH公司面臨的宏觀環(huán)境因素，以及“五力模型”詳細分析水處理行業(yè)的競爭環(huán)境，通過外部關鍵因素評價矩陣來明確公司現(xiàn)行戰(zhàn)略和管理利用外部機會和回避風險威脅的有效性。然后采用SWOT分析進行戰(zhàn)略匹配，最終選擇SO戰(zhàn)略作為ZH公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在確定了公司使命、愿景和目標后，對公司總體戰(zhàn)略進行描述，并以總體戰(zhàn)略為指導，對ZH公司的業(yè)務類型及發(fā)展區(qū)域進行定位，以實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧水務發(fā)展