廣西ZH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)是一個(gè)人口眾多，人均水資源占有量較少的國(guó)家，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)加大，農(nóng)村生活污水、農(nóng)業(yè)用水造成水資源短缺及水環(huán)境污染問題顯得尤其突出?！笆晃濉币詠?，國(guó)家越來越重視對(duì)綠色生態(tài)環(huán)境的治理，不斷從資金、技術(shù)、政策等多方面來加強(qiáng)水資源的循環(huán)利用和治理力度，以保障經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家的重視和投入給水務(wù)市場(chǎng)帶來了巨大的發(fā)展空間，伴隨著我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)不斷開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)中，國(guó)際知名水務(wù)企業(yè)和原國(guó)內(nèi)水務(wù)行政

2、壟斷企業(yè)占據(jù)著大部分的城鎮(zhèn)水務(wù)市場(chǎng)，但隨著水處理技術(shù)的進(jìn)步和信息化技術(shù)的普及，水務(wù)市場(chǎng)中規(guī)模小、資金實(shí)力不強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)也迎來了改變市場(chǎng)格局的機(jī)遇。
　　本文正是計(jì)劃對(duì)ZH公司這一民營(yíng)向國(guó)有轉(zhuǎn)變的科技型水處理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。文中首先介紹ZH公司的發(fā)展歷史、基本現(xiàn)狀，并對(duì)公司重組后的整合情況進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。接著，對(duì)ZH公司擁有資源及能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，利用內(nèi)部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣找出影響公司未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，明確公司內(nèi)部條件

3、是否處于優(yōu)勢(shì)地位;然后，利用PEST分析法分析ZH公司面臨的宏觀環(huán)境因素，以及“五力模型”詳細(xì)分析水處理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣來明確公司現(xiàn)行戰(zhàn)略和管理利用外部機(jī)會(huì)和回避風(fēng)險(xiǎn)威脅的有效性。然后采用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，最終選擇SO戰(zhàn)略作為ZH公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在確定了公司使命、愿景和目標(biāo)后，對(duì)公司總體戰(zhàn)略進(jìn)行描述，并以總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對(duì)ZH公司的業(yè)務(wù)類型及發(fā)展區(qū)域進(jìn)行定位，以實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧水務(wù)發(fā)展