勝利公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號UDC1012631203189密級編號一研究生：呈騰指導教師：羞：洼專業(yè)：王直笪堡2014年11，月摘要2002年到2012年，是國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，能源需求快速增長的一年。然而，進入2013年后，煤炭行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟的影響，逐步進入低迷期。以神華、中煤為代表的煤炭企業(yè)產(chǎn)量和利潤均出現(xiàn)了不同程度的下滑。各省、自治區(qū)的煤炭企業(yè)面臨的情況更加嚴重，多數(shù)煤炭企業(yè)面臨虧損、裁員情況。于此同時，煤炭行業(yè)面臨的成本壓力、環(huán)保壓力和行業(yè)監(jiān)管正在空

2、前加大，石油、天然氣、頁巖氣和光伏產(chǎn)業(yè)對煤炭的行業(yè)造成了較大的壓力，進口煤市場不斷蠶食現(xiàn)有的煤炭需求市場。行業(yè)發(fā)展可謂內(nèi)憂外患在行業(yè)整體低迷的情況下，煤炭企業(yè)如何發(fā)展求生，成為擺在全行業(yè)的一個課題。勝利公司是一家位于錫林郭勒盟煤電基地的煤炭企業(yè)，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的發(fā)展頹勢，選擇適合自身的戰(zhàn)略，成為企業(yè)未來能否生存的關(guān)鍵。本文運用現(xiàn)有的西方管理理論和戰(zhàn)略理論，將內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，采用定性和定量相結(jié)合的研究方法，對勝利公司今后的戰(zhàn)略選取原則

3、、定位和發(fā)展思路和發(fā)展方法進行了探討。首先，文章對現(xiàn)有戰(zhàn)略理論的發(fā)展和沿革進行了梳理，理出了戰(zhàn)略理論發(fā)展中各學派的主要觀點，為后續(xù)的戰(zhàn)略分析和選擇奠定基礎(chǔ)。其次，利用PEST方法對企業(yè)面臨的外部環(huán)境進行了分析，并對未來煤炭行業(yè)的大致發(fā)展情況進行了展望。從資源、管理、生產(chǎn)、人力等方面對企業(yè)內(nèi)部情況進行了簡單的介紹。然后利用SWOT的分析方法對勝利公司的內(nèi)外部環(huán)境進行結(jié)合，分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇和威脅。最后，在之前分析的基礎(chǔ)上，