廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，國(guó)際報(bào)刊產(chǎn)業(yè)在新興網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊下，報(bào)刊發(fā)行量和廣告投放量正日益縮水，報(bào)刊行業(yè)的發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)峻局面，世界范圍內(nèi)的報(bào)刊企業(yè)正試圖通過集團(tuán)化發(fā)展道路，整合優(yōu)勢(shì)資源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍等方式增強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)報(bào)刊企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 在這種趨勢(shì)的影響下，國(guó)內(nèi)報(bào)刊企業(yè)也紛紛走上集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的道路，通過組建報(bào)業(yè)集團(tuán)，整合優(yōu)勢(shì)資源，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終獲得可持續(xù)發(fā)展的源源動(dòng)力。在區(qū)內(nèi)，廣西日

2、報(bào)傳媒集團(tuán)于2009年組建成功，開始了廣西報(bào)刊行業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)之路。然而，作為新生的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在人才、規(guī)模、業(yè)務(wù)等許多方面還難以和區(qū)外的報(bào)業(yè)集團(tuán)相提并論。特別地，廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略尚缺乏一個(gè)明確規(guī)劃，這無(wú)疑不利于廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 因此，本文以廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)為研究對(duì)象，首先結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，運(yùn)用PEST、波特“五力”模型、SWOT分析方法，綜合分析了廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的外部

3、發(fā)展宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、內(nèi)部資源優(yōu)劣等，根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的實(shí)際情況，提出了集團(tuán)發(fā)展的總戰(zhàn)略——即實(shí)施多元化、差異化的擴(kuò)張戰(zhàn)略。其次，本文對(duì)總戰(zhàn)略進(jìn)行具體表述，并將總戰(zhàn)略分解為三個(gè)不同的子戰(zhàn)略。廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)通過實(shí)施“三步走”的子戰(zhàn)略，經(jīng)歷鞏固成果、強(qiáng)化品牌和建立多元競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三個(gè)階段，最終可以實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的神圣使命。最后，本文還為如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施提出了一系列的保障措施。廣西日?qǐng)?bào)傳媒集