GX集團基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓管理流程研究.pdf

1、在當今市場競爭激烈的時代,人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并保持可持續(xù)發(fā)展的有力武器。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出,必須注重人力資源的引進和開發(fā),將員工培訓工作看成是一項戰(zhàn)略性的投資,設計和實施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密融合的員工培訓管理流程體系。
　　GX集團自2008年成立以來,已經在制度建設、觀念轉變及機制創(chuàng)新方面取得了一定的成就,但其人力資源培訓工作還存在著諸多問題,嚴重制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。文章遵循著提出問題、分析問

2、題及解決問題的邏輯思路進行研究,首先指出了論文的寫作背景和研究意義,對國內外員工培訓管理的理論研究現(xiàn)狀進行分析,指出本文的研究思路、研究方法、理論創(chuàng)新點及不足;對員工培訓與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系進行分析和探討,指出了企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的員工培訓開展要求與原則,對戰(zhàn)略導向的員工培訓與傳統(tǒng)培訓之間的區(qū)別進行說明;運用調查問卷的方式對GX集團員工培訓管理工作現(xiàn)狀進行了分析,指出GX集團原有培訓管理體系存在的問題;在此基礎上,設計了GX集團基