合作開發(fā)模式下鐵路職工保障性住房建設項目財務管理問題研究.pdf

1、鐵路職工保障性住房建設項目采用合作開發(fā)模式較為適宜。鐵路公司的穩(wěn)定性、所擁有的土地資源，以及鐵路職工保障性住房建設項目的預期銷售市場都是吸引合作伙伴最有利的條件;而鐵路房地產企業(yè)作為鐵路職工保障性住房建設項目的實施主體，選擇信譽良好、經濟實力雄厚、社會資源廣泛的合作伙伴來合作開發(fā)，能夠利用合作伙伴的對當?shù)仫L土人情的了解及當?shù)氐娜嗣}資源、社會資源，來降低項目拆遷難度，加強與項目當?shù)卣鱾€相關部門的關系協(xié)調，取得地方政府的各種優(yōu)惠政策及大

2、力支持;能夠利用合作伙伴的資金來有效緩解鐵路局的資金壓力及項目運作資金問題，進而有效推進鐵路職工保障性住房建設。合作開發(fā)模式有利于增強合作團隊的整體競爭力，有利于降低項目的風險，有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟和范圍管理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享的作用。
　　雖然運用合作開發(fā)模式來推進鐵路職工保障性住房建設極為有效，但是在合作開發(fā)模式下如何有效規(guī)避財務風險、如何加強項目部財務管理、如何建立健全財務管理制度等都是亟待解決的問題，也是一直以來困

3、擾著合作雙方的問題，因此，在合作開發(fā)模式下加強鐵路職工保障性住房建設中的財務管理研究就顯得尤為必要，必將會為鐵路職工保障性住房建設起到較強的推動作用。
　　本文基于理論分析的基礎上，闡述了財務管理的作用及功能，分析了房地產項目合作開發(fā)模式的特點與作用，結合鐵路職工保障性住房建設中財務管理制度的目標，以A鐵路職工保障性住房建設項目為例，探討了鐵路職工保障性住房建設項目財務制度的基本原則，進一步分析了A鐵路職工保障性住房建設項目運作及