ABB公司員工績效評價探索.pdf

1、幾乎每個企業(yè)都在開展員工績效評價活動，但是能夠從這一活動和過程中真正受益的企業(yè)并不是很多，多數(shù)的企業(yè)把員工績效評價活動作為一項不得不開展的人力資源管理活動，只是因為這樣才體現(xiàn)組織重視員工績效，并對績效進行了管理。本論文作者認為，這首先是對績效評價目的性認識不足的問題，其次是沒有很好地把員工績效表現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標密切聯(lián)系起來。作者在文中對績效、績效評價、績效管理循環(huán)體系基本概念進行了說明和澄清，對常見的績效評價方法、員工業(yè)務績效和行

2、為績效所應關注的重點分別進行了介紹。在理論概述的基礎上，作者結合所在企業(yè)員工績效評價活動的具體實踐，對其績效評價的目的、原則、組織實施過程以及績效評價流程細節(jié)，展開了介紹和分析。作者認為該公司已經(jīng)初步建立并運行了一套較為有效的員工績效評價體系，績效評價流程清晰，績效評價輸出對業(yè)務改進和人才管理的作用得到的充分的重視，是值得肯定和借鑒之處。與此同時，作者認為該公司績效評價體系中仍然存在一些不足，主要體現(xiàn)在:(1)溝通不足，業(yè)務目標逐層分解