Y公司員工績效評(píng)估研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)許多民營企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營機(jī)制，敏銳的市場眼光，對(duì)科技和人才的重視，得到了快速發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，部分企業(yè)由于力資源管理體系的滯后導(dǎo)致管理效率下降，人才流失現(xiàn)象加劇，其中缺乏一套科學(xué)完善的員工績效評(píng)估體系是較為突出的問題。盡管多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施員工績效評(píng)估對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義，但是不少企業(yè)的員工績效評(píng)估出現(xiàn)了很多問題：績效指標(biāo)的選取缺乏科學(xué)依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)短期效益，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，影

2、響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，績效評(píng)估在企業(yè)管理中的重要作用沒有得到充分發(fā)揮。本文研究的對(duì)象Y公司就是這類公司的典型代表。
　　 本文以Y公司為研究對(duì)象，對(duì)Y公司員工績效評(píng)估體系進(jìn)行了全面研究。文章首先闡述了選題背景、研究的內(nèi)容方法、績效評(píng)估的理論和常用工具。接著通過調(diào)查問卷和訪談方法摸清了Y公司的員工績效評(píng)估現(xiàn)狀，提出了解決現(xiàn)存問題的對(duì)策和思路。最后運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)理論、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)相結(jié)合的方法建立了新的員工績效評(píng)估