Y公司研發(fā)部門員工績效評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為競爭力提升和價值創(chuàng)造的重要來源，研發(fā)工作的作用越來越重要，研發(fā)人員在企業(yè)創(chuàng)新中的作用也越來越重要。本文以Y公司研發(fā)部門為研究對象，運用問卷調查法和訪談法，對該公司研發(fā)部門的績效評價的現(xiàn)狀進行了調查及分析，基于層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）和模糊綜合評價法構建了Y公司研發(fā)人員和研發(fā)管理人員的績效評價指標體系，并對其進行了綜合績效評價。
　　本文研究的主要內容有:

2、
　　(1)以Y公司研發(fā)部門為研究對象，通過問卷調查和實地訪談的方式，對研發(fā)部門的概況和績效評價的現(xiàn)狀進行了闡述，分析了公司研發(fā)部門績效評價存在的問題。
　　(2)結合公司現(xiàn)有員工績效評價流程存在的問題，重新確定了評價主體和評價對象、評價周期等，并運用流程設計的方法對現(xiàn)有研發(fā)部門的績效評價流程進行了優(yōu)化設計。
　　(3)基于文獻查閱法和專家咨詢法，結合Y公司研發(fā)部門績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀，選取有效的績效評價指標，分別構建了

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