企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制研究——以O(shè)L公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及一系列由于內(nèi)部控制的失敗而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)事件的發(fā)生，世界各國越來越重視企業(yè)信息化和內(nèi)部控制的建設(shè)。企業(yè)信息化和內(nèi)部控制都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，同時，隨著信息化在企業(yè)的大范圍應(yīng)用，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面發(fā)生了較大的變化，所以，為了更好地利用信息技術(shù)、發(fā)展自身，內(nèi)部控制需要迎合企業(yè)信息化的發(fā)展，為此，構(gòu)建企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制體系，將內(nèi)部控制與企業(yè)信息化全面有效融合，發(fā)揮協(xié)同作用，達(dá)到1+1＞2的效果，

2、具有重大的理論和實(shí)踐意義。
　　建立企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制，即通過信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制，把內(nèi)部控制機(jī)制內(nèi)嵌于企業(yè)信息系統(tǒng)當(dāng)中，可以大大提高內(nèi)部控制的運(yùn)行效率，降低其運(yùn)行成本。因此，本文在理論分析的基礎(chǔ)上，主要研究在企業(yè)信息化環(huán)境下，企業(yè)如何有效地實(shí)施內(nèi)部控制。
　　本文整體以理論與案例相結(jié)合的方式進(jìn)行闡述。首先，本人通過文獻(xiàn)綜述法，在大量閱讀內(nèi)部控制、企業(yè)信息化、企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制框架設(shè)計等書籍和碩博論文的基礎(chǔ)上，將

3、國內(nèi)外對于企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制的研究進(jìn)行了總結(jié)。其次，運(yùn)用規(guī)范研究法，介紹了內(nèi)部控制框架產(chǎn)生的理論脈絡(luò)，從而引出了COSO內(nèi)部控制整合框架理論，并介紹了企業(yè)信息化的特征，進(jìn)而提出了將內(nèi)部控制和企業(yè)信息化融合，建立企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制，為此重點(diǎn)介紹了企業(yè)信息化對企業(yè)、COSO內(nèi)部控制整合框架五要素產(chǎn)生的影響，為文章后面分析OL公司企業(yè)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制提供理論基礎(chǔ)。再次，運(yùn)用案例分析法，以O(shè)L公司為例，根據(jù)其企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及