機(jī)械設(shè)計企業(yè)信息化建設(shè)項目研究——以A公司為例.pdf

1、自21世紀(jì)開始，信息化在全球各個行業(yè)都得到迅速普及和運(yùn)用。當(dāng)前正值經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化程度加深、國內(nèi)改革開放步伐加大以及十二五規(guī)劃部署，機(jī)械設(shè)計行業(yè)亦面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各大企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型升級，提高自身整體綜合實(shí)力，以便適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，而信息化是企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略的重中之重。然而，由于很多企業(yè)的高層管理者和員工對信息化認(rèn)識不夠，沒能跟上瞬息萬變的信息化建設(shè)步伐，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)計企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。此外，企業(yè)對信息化建設(shè)進(jìn)程缺乏科

2、學(xué)、系統(tǒng)的整體規(guī)劃，投入不足等，導(dǎo)致分項實(shí)施的系統(tǒng)模塊各自為政，形成信息“孤島”和數(shù)據(jù)安全隱患，導(dǎo)致信息化生產(chǎn)效益大打折扣。A公司為國有大型汽車工業(yè)設(shè)計和總承包企業(yè)，主要承攬國內(nèi)外汽車企業(yè)的研發(fā)、制造工廠的設(shè)計和總承包交鑰匙工程，其技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先位置。本文即根據(jù)該公司的企業(yè)信息化建設(shè)和改造過程展開論述。
　　本文從企業(yè)決策者和實(shí)施者的角度分析機(jī)械設(shè)計企業(yè)行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，整理企業(yè)信息化建設(shè)項目，具體闡述機(jī)械設(shè)計行業(yè)的組織架

3、構(gòu)，梳理設(shè)計流程，制定信息化建設(shè)目標(biāo)，提煉企業(yè)信息化建設(shè)軟件必需的模塊、硬件必需的模塊的，指出信息化建設(shè)項目應(yīng)該遵循的實(shí)施流程，以及信息化升級改造過程需要注意的問題及個性問題解決方案。本研究的成果給出大企業(yè)信息化建設(shè)的通用模型，并從體制建設(shè)、實(shí)施流程、人才培訓(xùn)方面給出企業(yè)信息化建設(shè)的可操作建議和意見，進(jìn)而探索更優(yōu)的企業(yè)信息化建設(shè)和配備，最終提煉出能夠快速完整地規(guī)劃建設(shè)企業(yè)信息化的解決方案。同時對于信息化項目系統(tǒng)的維護(hù)和管理展開討論，提請