A公司紡織品檢測(cè)流程再造研究.pdf

1、浙江理工人學(xué)顧f：專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文浙江理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得浙江理工大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：名(／皇立簽字日期：w歹年r月享)日浙江理工大學(xué)碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位

2、論文摘要隨著中國(guó)加入WTO以及國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)，同時(shí)政府對(duì)第三方檢測(cè)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，使得第三方的國(guó)內(nèi)外檢測(cè)機(jī)構(gòu)大規(guī)模地?cái)U(kuò)大發(fā)展，以上多種因素使得第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。在介紹A公司紡織品檢測(cè)部的成立背景和意義后，本文通過(guò)員工訪談以及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)論，運(yùn)用流程管理等理論對(duì)A公司現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在測(cè)試周期較長(zhǎng)、客戶(hù)總體滿(mǎn)意度較低、技術(shù)支持能力較弱等問(wèn)題，使得A公司紡織品檢測(cè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。然后通過(guò)利用運(yùn)營(yíng)管理、流程

3、再造、勞動(dòng)分工等理論，提出了對(duì)A公司紡織品檢測(cè)部流程改造的目標(biāo)，即縮短測(cè)試周期，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。本文主要通過(guò)對(duì)流程的梳理，以及對(duì)運(yùn)營(yíng)部的組織架構(gòu)調(diào)整，工作重新分配等方式對(duì)A公司紡織品檢測(cè)部進(jìn)行流程再造。最終通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查以及日常工作數(shù)據(jù)分析得出A公司客戶(hù)滿(mǎn)意度均值提高84％，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)25％以上，員工效率提升46％，證明該流程再造對(duì)于A公司紡織品檢測(cè)部的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)流程再造A公司紡織品檢測(cè)部的管理工作有了重大的提升，