《讀者》如何抓住機遇應對挑戰(zhàn).pdf

1、《讀者》是我國期刊業(yè)的龍頭老大，其發(fā)展里程和成功運作方法一直是業(yè)界關(guān)注和研究的焦點。但是從目前的研究現(xiàn)狀來看，大多數(shù)關(guān)注目光更多投向其成功經(jīng)驗的總結(jié)和有利的發(fā)展機遇，對其已經(jīng)和即將所面臨的挑戰(zhàn)鮮有涉及?！蹲x者》的成功的確值得我們很好地總結(jié)并運用在實際工作中。但是放眼中國期刊業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，高唱贊歌是不能解決根本問題的，只有看清形勢并未雨綢繆，提早做出應對的準備才能在發(fā)展中百尺竿頭更進一步。 本文采用個案研究法，首先概要介紹了《讀者》

2、的發(fā)展歷程以及取得的輝煌成績。而后從肯定成績的基礎(chǔ)上，實事求是地分析了《讀者》新時期面對的機遇和挑戰(zhàn)。文章重點從中國文摘類期刊發(fā)展的大勢出發(fā)，探討了《讀者》應對機遇和挑戰(zhàn)的具體做法：提升雜志質(zhì)量，鑄造品牌；注重品牌戰(zhàn)略，延伸品牌效應，穩(wěn)步開展品牌延伸和立體化經(jīng)營，實現(xiàn)“第三次”售賣；在此基礎(chǔ)上，重點介紹了走出去戰(zhàn)略和網(wǎng)絡延伸戰(zhàn)略。并從編輯出版學和經(jīng)濟學出發(fā)，提出了培養(yǎng)讀者忠誠度這個關(guān)乎《讀者》前途和命運的關(guān)鍵問題；最后重點指出應發(fā)行和廣