精益生產(chǎn)方式在威樂公司的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)今，制造型企業(yè)為了在激烈的市場競爭中不斷提升市場競爭力，滿足消費者需求的個性化，同時獲得可觀的利潤，就必須適應(yīng)市場的變化，縮短交貨周期，提高產(chǎn)品品質(zhì)，另外，從制造成本上進行不斷地優(yōu)化。精益生產(chǎn)管理模式，就在很大程度上幫助企業(yè)從技術(shù)研發(fā)開始植入精益的思想，再到生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等方面擴展。針對課題的特點，本文采用了文獻研究法、企業(yè)調(diào)查法、統(tǒng)計分析法的研究方法。
　　首先，對國內(nèi)外精益生產(chǎn)管理模式現(xiàn)狀進行研究分析，探討了精益生產(chǎn)的來源

2、和發(fā)展以及國內(nèi)外對精益生產(chǎn)方式的發(fā)展程度。為本文對公司的精益生產(chǎn)方式研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　其次，通過闡述精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵、特質(zhì)、思想以及所使用的工具，列舉了精益生產(chǎn)方式所包含的一些相關(guān)理論，來說明精益生產(chǎn)方式有龐大的體系。
　　再次，通過闡述公司的生產(chǎn)模式以及對精益生產(chǎn)方式的設(shè)計及使用情況，分析了公司在使用精益生產(chǎn)管理方法的現(xiàn)狀、所取得的成就以及存在的問題。
　　最后，采用系統(tǒng)的觀點，針對現(xiàn)存的問題，綜合考慮產(chǎn)品