NC公司組裝車間精益生產方式應用研究.pdf

1、精益生產概念源自于豐田生產方式(Toyota Production System,TPS),是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產方式。它順應了時代的發(fā)展和市場的變化,并經(jīng)歷了20多年的探索和完善,逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內的較為完善的生產管理技術與方法體系。
　　 盡管精益生產方式誕生于豐田公司,但它并不僅適用于汽車制造行業(yè)。事

2、實上,精益生產方式已經(jīng)作為一種徹底追求生產過程中合理性、高效性和靈活性的生產管理技術、被應用于許多企業(yè)之中。
　　 NC公司是一家全美資制造水龍頭及水暖配件的出口型企業(yè),在生產經(jīng)營過程中正面臨著生產組織、工藝管理、品質管理和物流管理等方面的問題,這些問題導致了良品率低、欠貨多及連年經(jīng)濟效益下滑。公司正在采取各種措施一一包括大力推行精益生產方式,以努力扭轉此局面。作為管理層的一員,本人參與到組裝車間精益生產活動中,因此擬定以此為題