風(fēng)險導(dǎo)向的公司內(nèi)部審計機制研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)在不斷追求利潤最大化的同時，也紛紛致力于風(fēng)險最小化的探索。如何通過內(nèi)部審計有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)公司效益最大化，逐漸成為各個企業(yè)管理者關(guān)注的課題。中國內(nèi)部審計協(xié)會制定的“2006～2010年工作規(guī)劃”中明確提出，內(nèi)部審計工作要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的以真實性、合規(guī)性為導(dǎo)向的財務(wù)審計，向以內(nèi)部控制、風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計轉(zhuǎn)型與發(fā)展。風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計就是在此市場背景下應(yīng)運而生。
　　 本論文簡

2、要闡述了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的機制設(shè)置，組織架構(gòu)，流程設(shè)計，質(zhì)量控制和后續(xù)評價等環(huán)節(jié)，并通過對兩家公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實踐案例的探討與分析，為國內(nèi)其他企業(yè)進行風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計提供了參考，具有可操作性。
　　 同時，由于國內(nèi)在這方面的研究和實踐都還處于起步階段，尚存有很多亟待改進的地方，筆者根據(jù)國內(nèi)公司的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀提出完善內(nèi)部審計方法、提高內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)、建立公司內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)管信息平臺等幾點建議，以期對提高國內(nèi)公司總