棗木高速公路大修第四合同段工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、目前我國高速公路正逐步進(jìn)入大修周期,針對工程項(xiàng)目管理的核心--業(yè)主方的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究,對于提高高速公路大修工程和效益具有重要意義。
　　 高速公路建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),涉及眾多的主體和多變的環(huán)境因素,其建設(shè)過程中有著細(xì)致的分工和廣泛的外部協(xié)作關(guān)系。尤其是高速公路大修工程,工程建設(shè)本身技術(shù)難度和復(fù)雜度就高于新建公路,而且還特別需要協(xié)調(diào)現(xiàn)行交通之間的關(guān)系。
　　 本文分析了高速公路大修工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理

2、要素,并介紹了各要素的主要管理活動(dòng)。介紹了我國高速公路建設(shè)項(xiàng)目主要管理模式的特點(diǎn),提出項(xiàng)目管理模式的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及選擇原則。利用工程項(xiàng)目管理基本理論,借鑒國內(nèi)大修工程施工管理和交通組織管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公路建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)際存在的主要問題和高速公路大修工程項(xiàng)目特點(diǎn),以棗木高速公路大修第四合同段工程項(xiàng)目為例,對高速公路大修工程項(xiàng)目管理體系領(lǐng)域中的成本管理、進(jìn)度管理和安全管理等方面進(jìn)行了全面的剖析和研究,并有針對性地提出了具體的、可操作性強(qiáng)的對策與建