棗木高速公路大修第四合同段工程項目管理研究.pdf

1、目前我國高速公路正逐步進入大修周期,針對工程項目管理的核心--業(yè)主方的項目管理進行研究,對于提高高速公路大修工程和效益具有重要意義。
　　 高速公路建設是一個復雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動,涉及眾多的主體和多變的環(huán)境因素,其建設過程中有著細致的分工和廣泛的外部協(xié)作關(guān)系。尤其是高速公路大修工程,工程建設本身技術(shù)難度和復雜度就高于新建公路,而且還特別需要協(xié)調(diào)現(xiàn)行交通之間的關(guān)系。
　　 本文分析了高速公路大修工程項目管理的特點及項目管理

2、要素,并介紹了各要素的主要管理活動。介紹了我國高速公路建設項目主要管理模式的特點,提出項目管理模式的評價標準及選擇原則。利用工程項目管理基本理論,借鑒國內(nèi)大修工程施工管理和交通組織管理經(jīng)驗,結(jié)合公路建設項目管理實際存在的主要問題和高速公路大修工程項目特點,以棗木高速公路大修第四合同段工程項目為例,對高速公路大修工程項目管理體系領(lǐng)域中的成本管理、進度管理和安全管理等方面進行了全面的剖析和研究,并有針對性地提出了具體的、可操作性強的對策與建