T公司人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)規(guī)范化管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，人力資源管理成了企業(yè)管理領(lǐng)域中愈發(fā)受人關(guān)注的環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵。人力資源管理對(duì)企業(yè)如何合理配置資源，對(duì)如何激發(fā)人的主動(dòng)性和積極性方面發(fā)揮了很大的作用?，F(xiàn)在的人力資源管理，不是限制勞動(dòng)力的原因，而是制造更多的機(jī)會(huì)給找工作的人。讓他們更好發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)楫?dāng)前的人力資源管理將人才看作一種重要的技術(shù)因素，更加重視它，更好地去規(guī)劃和利用它，這樣對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者

2、來說，實(shí)現(xiàn)了雙贏，都可以從中獲得好處。當(dāng)今企業(yè)，無論是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，還是人力資源理論研究，都普遍認(rèn)為對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮了舉足輕重的作用。因此怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理，怎樣將人力資源管理中的各種問題解決好，是目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者非常關(guān)注的問題。
　　本文以T公司人力資源管理為例，對(duì)T公司的行業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，人力資源情形，以及T公司的基本情況進(jìn)行探討。分析了當(dāng)前人力資源管理的問題和存在的形勢(shì)，符合實(shí)際

3、的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮人力資源的利用率，建議保障人力資源管理的實(shí)施，以提高機(jī)構(gòu)的有效性和效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展具有積極的意義。在文章中，采取文獻(xiàn)研究和規(guī)范性與實(shí)證相結(jié)合的方法分析，充分分析后給出的結(jié)論為：
　　針對(duì)T公司人力資源管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)踐，具體包括：組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)踐；從績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定，到績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用對(duì)整個(gè)績(jī)效管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)踐；分別根據(jù)非一線員工和一線類操作員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)置；對(duì)招聘配置的優(yōu)化