B公司人力資源管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、山東省B購物中心股份有限公司由山東省供銷社于2002年投資建立，屬于山東省供銷社的直屬控股企業(yè)，現(xiàn)同時擁有六家大型綜合購物中心、山東天鑫房地產(chǎn)有限公司和山東省煙花爆竹經(jīng)貿(mào)有限公司。B公司的業(yè)務形態(tài)非常豐富，包含大型綜合超市、百貨家居、房地產(chǎn)開發(fā)建設、煙花爆竹銷售等多種業(yè)務形態(tài)。隨著B公司的不斷壯大，日益激烈的行業(yè)競爭使B公司人力資源管理顯現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不相匹配的一系列問題，現(xiàn)行的人力資源管理模式亟需優(yōu)化改進。
　　本文將針對B

2、公司在人力資源管理模式方面表露出的問題，結合人力資源管理的相關理論和公司實際，找出這些問題的根源所在，并從企業(yè)自身方面尤其是人力資源管理各模塊的角度提出合理建議。
　　本文簡要通過文獻研究和問卷調查，得出以下幾點主要結論:B公司的人力資源管理無法匹配公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理面臨一系列問題;B公司的人力資源管理模式需要在現(xiàn)有管理的基礎上積極創(chuàng)新管理方式和方法，形成一個持續(xù)改進且具有本企業(yè)特色的樣式，提高管理模式的靈活性;B公

3、司要最終使改進后的人力資源管理系統(tǒng)得到有效實施，應注重以下幾方面的工作:組織結構和管理方式的優(yōu)化，建立B公司獨特的企業(yè)文化，增加公司的資源投入，加強不同部門協(xié)作，卓越的專業(yè)團隊建設，清晰的業(yè)務流程等。
　　本文的研究不僅有助于B公司優(yōu)化人力資源管理模式以鍛造企業(yè)獨特的核心競爭力，使之在激烈的商業(yè)競爭中愈挫愈勇。同時，本文研究得出的結論還能夠對處于同行業(yè)內(nèi)的其他公司在改善人力資源管理模式時，提供一個可參考的范本，具有一定的指導意義。