鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制與評(píng)價(jià)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了萌芽、快速成長(zhǎng)時(shí)期，現(xiàn)已成為縣域經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)有著重要支撐作用。然而據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查，中國的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，僅為日本同類企業(yè)平均壽命的十分之一，美國同類企業(yè)的十三分之一。中國民營(yíng)企業(yè)生命力如此脆弱，其重要原因之一就是企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)非常的薄弱，故凸顯內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文基于美國COSO（Committe

2、e of Sponsoring organization的縮寫）內(nèi)部控制理論，結(jié)合我國財(cái)政部等六部委2008年6月聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等若干我國內(nèi)部控制的綱領(lǐng)性法律、法規(guī)，在對(duì)國內(nèi)外內(nèi)部控制理論進(jìn)行定性定量分析的基礎(chǔ)上，對(duì)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，采用層次分析法和功效系數(shù)法，將內(nèi)部控制分成內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督5個(gè)指標(biāo)區(qū)域，而每個(gè)指標(biāo)區(qū)域又包括若干個(gè)不同因子，每個(gè)因子再分成不同

3、的等級(jí)。其次根據(jù)內(nèi)部控制的各個(gè)指標(biāo)及其各個(gè)因子的重要程度分別賦予不同的權(quán)數(shù)。最后建立數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制展開評(píng)價(jià)，從整體到局部全面剖析我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，用數(shù)學(xué)的語言定量定性地準(zhǔn)確描述當(dāng)前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)劣程度。
　　本文的最后借鑒國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理方式，適時(shí)適當(dāng)?shù)奶岢鼋∪覈l(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的建議與對(duì)策，希望對(duì)我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展做出自己