《案例》-LN節(jié)能環(huán)保科技有限公司——創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析.pdf

1、面對陶瓷行業(yè)的高污染、高能耗、高資源消耗瓶頸，F(xiàn)Y公司通過六年時間所研發(fā)的節(jié)能制料項目技術(shù)能從源頭開始實現(xiàn)節(jié)能減排，節(jié)能率達35％，節(jié)水率50%，節(jié)能節(jié)水性能極為突出，是陶瓷行業(yè)具有革命性意義的節(jié)能減排技術(shù)。為此，F(xiàn)Y公司決定成立LN節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司（以下簡稱LN公司）專門負責節(jié)能制料項目的商業(yè)推廣和后續(xù)技術(shù)開發(fā)工作。
　　隨著技術(shù)在日常生產(chǎn)應(yīng)用中的不斷成熟，LN公司已逐步形成了自身的技術(shù)專長和技術(shù)優(yōu)勢，但在粉磨、造粒、干燥等

2、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)還存在較大改善提升的空間，要繼續(xù)提高技術(shù)水平離不開資金的不斷投入，還需要技術(shù)力量的持續(xù)補充。與此同時，鑒于節(jié)能制粉技術(shù)在節(jié)能減排方面有著巨大的優(yōu)勢，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益明顯，已有多家來自國內(nèi)外陶瓷生產(chǎn)企業(yè)前來咨詢及試驗，LN公司當務(wù)之急是整合資源，建立企業(yè)的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成最終產(chǎn)品并進入市場，同時，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品的升級，提高用戶價值和公司的經(jīng)濟效益，完成核心技術(shù)的市場價值轉(zhuǎn)化。
　　本文選擇LN公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

3、選擇為研究方向，應(yīng)用蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型詳細分析LN公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略因素——商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)團隊。在商業(yè)機會分析中，本文首先分析了陶瓷機械的行業(yè)與市場狀況，結(jié)合LN公司的財務(wù)現(xiàn)狀和競爭優(yōu)勢，界定當前的商業(yè)機會的特征，然后將創(chuàng)業(yè)資源對照要素資源與環(huán)境資源分類逐一進行分析，再將LN公司創(chuàng)業(yè)團隊的組成及創(chuàng)始人結(jié)合評價標準進行評價，明確團隊優(yōu)勢與短板，最后，得出以上三者的失衡狀況并歸納出LN公司的存在問題。
　　基于以上分析，本文通過創(chuàng)業(yè)

4、戰(zhàn)略矩陣進行戰(zhàn)略匹配，從市場開發(fā)與技術(shù)開發(fā)兩方面制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，其中市場開發(fā)戰(zhàn)略根據(jù)目標市場的選擇及自身市場定位設(shè)計符合實際需要的商業(yè)模式，技術(shù)開發(fā)一方面實施深化產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，根據(jù)不同的技術(shù)創(chuàng)新活動分類匹配適宜的組織模式，提高產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，同時，啟動產(chǎn)品成本戰(zhàn)略，通過對關(guān)鍵成本點的控制實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低。根據(jù)以上戰(zhàn)略選擇，本文制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略方案及戰(zhàn)略保障措施。以上創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及其實施方案將為LN公司的順利起航明確經(jīng)營思路，也為技術(shù)型創(chuàng)業(yè)