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1、主講人:賀蕭薔,翼程科技—翼程翼程,溢彩前程!,,細化成本核算,提供真實準確的成本報表,,對成本進行事前預(yù)測,,對現(xiàn)場成本進行事中控制,,我們的未來,01,02,03,04,細化成本核算,提供真實準確的成本報表,對成本進行事前預(yù)測,我們的責任,我們的團隊,我們的目標,目錄,3,03,02,01,企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、制造與銷售等全過程需要按照相應(yīng)的標準,04,參與或者主持制訂國際、國家和行業(yè)標準,參照采用國際國家行業(yè)標準制訂企業(yè)標準,企業(yè)的有
2、效運行和管理,企業(yè)的安全、企業(yè)的文化等需要標準。,,,,,一、我們的團隊,4,團隊的重要性,5,雄心,行為,專注,顧客,原則,激勵,讓員工相信戰(zhàn)略的內(nèi)在價值,建立感情聯(lián)系,戰(zhàn)略體現(xiàn)在組織能力和管理流程中,人財物,為使目標可信,必須將目標轉(zhuǎn)化成具體行為,能將外部的顧客期望轉(zhuǎn)化為公司的企業(yè)文化,做減法,而不是做加法,集中資源于關(guān)鍵點,讓員工的希望和他們的未來之間建立起聯(lián)系,二、我們的目標,6,,,,,,,,支撐技術(shù),產(chǎn)品市場運營,產(chǎn)品生產(chǎn)
3、質(zhì)量,產(chǎn)品的運輸情況,產(chǎn)品的銷售技巧,產(chǎn)品的配套服務(wù),產(chǎn)品的售后服務(wù),產(chǎn)品的收益情況,三、我們的責任,7,,,,,,通常認為,鼓勵不同思維、不同聲音的團隊工作環(huán)境易于發(fā)現(xiàn)最佳工作方案,以及實現(xiàn)創(chuàng)新。四個方面衡量團隊的工作偏好: 外向型工作與內(nèi)向型工作的偏好 實踐性工作與創(chuàng)新性工作的平衡決策分析和信心對團隊工作影響 結(jié)構(gòu)化工作與靈活性工作的比例,聯(lián)系,創(chuàng)新,檢查,組織,生產(chǎn),維護,促進,開發(fā),建議,如何承擔我們的責任,8,我們會
4、用業(yè)績來說明,我們是公司需要的!,,四、我們的未來,9,廣告人力資源,生產(chǎn)人力資源,創(chuàng)意人力資源,1,,3,2,,未來市場分層,10,,,,,我們需要更努力,我們需要更勤奮,耳聽八方,團隊的成長需要,,,,,,眼觀六路,更多好辦創(chuàng)意的誕生…,我們需要更多人的加入,,總結(jié),11,,,,,PPT寶藏致力于優(yōu)秀的ppt分享,PPT模板下載 http://www.pptbz.com/PPT素材下載 http://www.pptbz.com
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