《案例》-GL科技有限公司——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，對一次性衛(wèi)生用品的需求量也越來越大，一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)行業(yè)迎來了發(fā)展的大好機(jī)遇。與機(jī)遇并行的往往是競爭的增大，一次性衛(wèi)生用品行業(yè)現(xiàn)在成本增加，利潤減小，行業(yè)內(nèi)的競爭不規(guī)范以及銷售終端的門檻增高，導(dǎo)致了該行業(yè)發(fā)展困難，競爭十分激烈，各大企業(yè)面臨著洗牌的危險(xiǎn)，行業(yè)大規(guī)模的整合必將發(fā)生。GL公司要想在巨大的競爭壓力下取得突破性的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，找尋新的銷售增長點(diǎn)，

2、對該公司是至關(guān)重要的，具有戰(zhàn)略性意義。
　　針對一次性衛(wèi)生用品行業(yè)現(xiàn)階段的競爭結(jié)果和企業(yè)自身面臨的狀況和挑戰(zhàn)，以環(huán)境作為戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)，結(jié)合中國一次性衛(wèi)生用品的需求環(huán)境、生產(chǎn)狀況和發(fā)展態(tài)勢，對一次性衛(wèi)生用品的市場需求趨勢和市場發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，通過特定的研究方法，如定量和定性相結(jié)合的方法，對GL公司的內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境進(jìn)行了評價(jià)，研究了公司在現(xiàn)在的發(fā)展過程中遇到的威脅和面臨的機(jī)遇。同時(shí)，從GL公司內(nèi)部資源入手，分析

3、GL公司擁有的內(nèi)部資源和能力，總結(jié)出GL公司在競爭和發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和缺陷。通過“五種力量”的競爭模型進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)GL公司在市場上的可替代性很強(qiáng)，購買者和供應(yīng)商帶來的威脅越來越大。在進(jìn)行了以上分析后，再應(yīng)用SWOT分析框架，對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的歸納和定性，將GL公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析出來。接著將SWOT分析結(jié)果和IFE和EFE矩陣進(jìn)行定量分析，通過分析結(jié)果將公司的SWOT戰(zhàn)略圖構(gòu)造出來，經(jīng)過以上的分析結(jié)果得出公司應(yīng)采