中國家族企業(yè)由初創(chuàng)期進(jìn)入擴(kuò)張期的適應(yīng)性問題研究.pdf

1、家族企業(yè)又被稱為“企業(yè)中的企業(yè)”或古典企業(yè)，是企業(yè)組織形式中最古老的一種，常常被認(rèn)為是最長壽、最富有的企業(yè)組織形式。但是，具調(diào)查，中國家族企業(yè)的平均壽命卻只有3歲左右，基本上死亡于由創(chuàng)業(yè)期向擴(kuò)張期轉(zhuǎn)化的時期。論文分析后認(rèn)為，這主要是由于當(dāng)家族式企業(yè)由初創(chuàng)期轉(zhuǎn)入擴(kuò)張期時，殘酷的市場競爭要求家族企業(yè)突破自身的條件，以家族關(guān)系去有效融合各種企業(yè)關(guān)系，或者正確理解增長特征的變化時，他們常常顯得不知所措。因此，研究如何使家族式企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期順利轉(zhuǎn)入

2、擴(kuò)張期顯得非常重要。 Gersick的家族企業(yè)生命周期模型將家族式企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、擴(kuò)張期與成熟期。在不同階段的，家族式企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有不同的主要任務(wù)：創(chuàng)業(yè)初期的主要任務(wù)是生存；擴(kuò)張期的主要任務(wù)是管理增長；成熟期的主要任務(wù)是管理控制和資源分配。 不同的主要任務(wù)，與不同的企業(yè)關(guān)系和增長特征相匹配。在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)的關(guān)系是簡單的，一般表現(xiàn)為一個維度。但是到了擴(kuò)張期，企業(yè)關(guān)系猛增為四個維度。同時，在擴(kuò)張期，以產(chǎn)品、企業(yè)

3、規(guī)模和投資額、所有權(quán)控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及組織等幾個要素構(gòu)成的增長特征與初創(chuàng)期相比也發(fā)生了變化。在初創(chuàng)期由于企業(yè)在經(jīng)營上已經(jīng)初獲成功，常常將這些成功的經(jīng)驗(yàn)固化為模式，并以這些模式來處理在擴(kuò)張期企業(yè)所面臨的企業(yè)關(guān)系以及增長特征，這就產(chǎn)生了適應(yīng)性問題。 從企業(yè)關(guān)系方面解決適應(yīng)性問題時，方式之一是降維，將企業(yè)的關(guān)系由四個維度(“企業(yè)外部—外部人士”、“企業(yè)外部—親屬”、“企業(yè)內(nèi)部—員工”、“企業(yè)內(nèi)部—家族管理者”)降為與公共型企業(yè)一

4、樣的二維關(guān)系(“企業(yè)外部—外部人士”、“企業(yè)內(nèi)部—員工”)；方式之二是簡化每個維度內(nèi)部的關(guān)系，從而降低管理難度。簡化維度內(nèi)部關(guān)系的方法是將一些子關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化，從而使這些子關(guān)系成為外生變量。當(dāng)家族勢力反對降維且其實(shí)力比較強(qiáng)大時，采用維度內(nèi)部關(guān)系簡化的方法更為可行。 從增長特征方面解決企業(yè)面臨的適應(yīng)性問題時，總的原則是使構(gòu)成增長特征的變量：產(chǎn)品、所有權(quán)控制、激勵等，由適應(yīng)初創(chuàng)期變換為適應(yīng)擴(kuò)張期。在創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系簡單，產(chǎn)品的外

5、部市場不激烈；但到了擴(kuò)張期，企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化，外部市場的不確定性增加，企業(yè)需要反復(fù)投資獲得規(guī)模的擴(kuò)大以抵御外部力量的打擊。論文從家族式企業(yè)擴(kuò)張期應(yīng)該具備的增長特征著手，詳細(xì)論證了增長特征變量在擴(kuò)張期應(yīng)當(dāng)具備的表現(xiàn)形式與實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 論文在周期性理論、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等理論基礎(chǔ)上，提出通過采用降低企業(yè)在擴(kuò)張期的關(guān)系維度以及簡化企業(yè)關(guān)系維度內(nèi)部的方法來增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)競爭的能力，具有一定的創(chuàng)新性。但是論文也存在不足之處，比如沒有分析為什