我國家族企業(yè)的傳承問題研究.pdf

1、2013年我國民營經(jīng)濟對全國GDP總量的貢獻已超過60％,承擔的國內(nèi)就業(yè)高于80%，全國已經(jīng)有19個省的GDP貢獻高于50%，其中廣東省已高于80%。從這些經(jīng)濟數(shù)據(jù)可以看出，中國民營經(jīng)濟已經(jīng)蓬勃發(fā)展起來，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在增加稅收和擴大就業(yè)方面做出巨大的貢獻。據(jù)美國蘭德公司調(diào)查，家族企業(yè)從第一代傳承到第二代，有30%的成功率，從第二代到第三代，成功率只有15%，第三代到第四代的成功率則只有5%。中國的民營企業(yè)95%以上都是家

2、族企業(yè)，目前中國家族企業(yè)的掌權(quán)人在55歲以上的有大約300萬人，也就是說，大約有300萬家家族企業(yè)即將或者正在進行傳承工作。若按蘭德公司的調(diào)查數(shù)據(jù)推測，這300萬家家族企業(yè)中將要有200多萬家會在第一輪傳承高峰期當中被淘汰。傳承問題已經(jīng)迫在眉睫，成為我國家族企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展所需要面臨的最大難題。
　　本論文通過對國內(nèi)外家族企業(yè)的傳承現(xiàn)狀進行研究分析發(fā)現(xiàn)，我國家族企業(yè)主要采取“子承父業(yè)”和“主仆共承”兩種傳承模式，在傳承過程中經(jīng)常出

3、現(xiàn)創(chuàng)始人不放權(quán)、繼承人不稱職、繼承人不愿意接班、家族內(nèi)部不和睦、企業(yè)元老不配合、對職業(yè)經(jīng)理人缺乏信任和缺乏傳承計劃等七大問題。然后以案例研究為切入點，對鴻星爾克、新希望集團和美的集團這三個典型案例的成功傳承經(jīng)驗進行分析研究，在組建傳承領(lǐng)導(dǎo)小組、制定傳承計劃，完善家族治理和企業(yè)治理，繼承人的培養(yǎng)和掌權(quán)人的退休和放權(quán)等方面對中國家族企業(yè)的傳承進行策略分析，提出有針對性的可行性的對策和建議，希望能為我國家族企業(yè)的成功傳承提供理論和實踐參考。<