精益生產(chǎn)與六西格瑪管理整合研究.pdf

1、美國學者施恩伯(Richard.Schonberger)于1986年首次提出了“世界級制造World class manufacturing”的概念。世界級企業(yè)必須能夠快速靈活地響應客戶的需求、為客戶提供質(zhì)量更好、價格更便宜的產(chǎn)品和服務，并且能夠持續(xù)不斷和快速的改進這些能力。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了在提供給顧客高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務的同時盡最大限度的降低成本及提高產(chǎn)品服務的交貨期，越來越多的企業(yè)關注于“精益生產(chǎn)

2、”和“六西格瑪管理”的整合模式即“精益六西格瑪”。從而幫助企業(yè)大幅提升質(zhì)量、價值、速度和成本四各方面的綜合優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力。目前我國雖已經(jīng)成為了世界制造大國，但距世界制造強國還有很漫長的路要走。我國的企業(yè)需要借鑒、學習、吸收世界上的先進管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合我國的具體國情，不斷的提升國內(nèi)企業(yè)在國際市場上的核心競爭能力，從而增強我國的綜合國力。
　　本文首先介紹了目前為業(yè)界所公認的精益生產(chǎn)與六西格瑪管理理論在國內(nèi)外的研

3、究成果與發(fā)展趨勢。進而在第二章對二者的發(fā)展歷史予以回顧。在此基礎上將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理進行深入的研究對比，在深入分析他們的各自優(yōu)缺點之后，將他們進行整合，并提出精益六西格瑪管理的理論框架。精益六西格瑪管理運用多種有效的方法和技術減少變異、提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化價值流程、提升流程速度，提升企業(yè)的管理能力。提供給顧客更高價值、低價格的產(chǎn)品，更快的市場反應速度，形成企業(yè)自身獨特的、競爭對手難以復制的競爭力。本文總結(jié)了自己在西迪斯（天津）電子有