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文檔簡介
1、市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在降低成本，縮短前置期的同時能向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，越來越多的管理者開始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的整合問題--精益六西格瑪。
精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼鲜蛊髽I(yè)從兩個角度同時來審視改進項目，幫助企業(yè)解決顯見問題的同時使用功能強大的工具包發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并且獲得速度、成本、質(zhì)量和價值四方面的優(yōu)勢，這意味著企業(yè)在多快好省地生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品的同時創(chuàng)造最大顧客價
2、值。精益六西格瑪通過各種技術(shù)與方法減少變異、提高質(zhì)量；重構(gòu)流程，加快流程速度、優(yōu)化流程；在不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)拉動生產(chǎn)、準時化制造、增加流程的柔性。通過提供比競爭者更好的質(zhì)量、更短的供貨時間，更高的顧客滿意度，獲得更高的市場占有率，同時通過不斷的持續(xù)快速改進，減少資本投入、提高效率和市場響應(yīng)能力，獲得競爭對手難以模仿的優(yōu)勢，為提升企業(yè)競爭力奠定堅實基礎(chǔ)，讓企業(yè)享有前所未有的財務(wù)回報。
本文針對精益六西格瑪管
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