鄭州凈潔馨建材有限責(zé)任公司薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理的有效運(yùn)行不僅關(guān)乎一個組織是否能長遠(yuǎn)發(fā)展，從宏觀意義上來看，它還密切關(guān)系著社會和整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至關(guān)系到一個國家國民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。合理的薪酬管理制度，對企業(yè)員工將會起到積極的激勵作用，將會直接影響員工的工作態(tài)度以及辦公效率；相反，不合理的薪酬制度則會對企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重的阻礙作用。然而，由于沒有認(rèn)識到薪酬管理的重要性，很多企業(yè)的績效目標(biāo)缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性，亟待解決。
　　本文依照薪酬管理體系的相關(guān)知識，并對

2、凈潔馨公司當(dāng)前的薪酬管理體系加以研究后，給出了詳細(xì)的凈潔馨公司的薪酬管理體系的相關(guān)配套措施以及一些問題的解決辦法。本文開篇先介紹了凈潔馨公司的目前一些具體的主營業(yè)務(wù)、人力狀況、組織架構(gòu)、薪酬管理體系等一系列的現(xiàn)狀；然后，詳細(xì)介紹了凈潔馨公司薪酬優(yōu)化方案的調(diào)整原則、目標(biāo)、流程以及具體內(nèi)容，包括對崗位進(jìn)行分級分類管理，通過綜合評價各方面因素得出工資等級等措施。接著，從加強(qiáng)方案宣傳、完善薪酬管理保障、對員工薪酬適時調(diào)整這三個方面介紹了薪酬優(yōu)化

3、方案的配套措施。最后的結(jié)論表達(dá)了凈潔馨公司在按照具體措施改進(jìn)后的薪酬體系運(yùn)行之后會有成功起效的肯定。本文將重點(diǎn)放在薪酬等級的設(shè)計(jì)，將公司薪酬具體分成三個等級，避免了薪酬水平的絕對一致，體現(xiàn)了薪酬的公平性，更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用，使員工工作更具積極性和創(chuàng)造性。從長遠(yuǎn)意義上來講，對公司的發(fā)展具有積極的推動作用。
　　眾所周知，中國勞動法律環(huán)境的變化，對企業(yè)人力資源管理和薪酬管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，這些影響正在超越企業(yè)或勞動管理本身。同