哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司薪酬體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人力資源管理以吸引、留住、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)人才為主要目的，成為了企業(yè)管理的基本職能，而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱HBC公司）是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)制造、技術(shù)服務(wù)為一體的國(guó)有大中型企業(yè)。鍋爐制造行

2、業(yè)是電工電器行業(yè)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一，該行業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品品種規(guī)格多、成套性和系統(tǒng)性強(qiáng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和科技水平的提高，其產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值越來(lái)越高。隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，薪酬制度結(jié)構(gòu)不合理、工作分析崗位評(píng)價(jià)不到位等管理問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)，并開(kāi)始制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文旨在通過(guò)對(duì)哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司的薪酬制度管理診斷，找出公司的管理問(wèn)題，并從工作分析、崗位評(píng)價(jià)、職務(wù)說(shuō)明書(shū)等方面入手，對(duì)企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行科學(xué)