基于個(gè)人所得稅籌劃視角企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，居民的生活水平邁上了新的臺(tái)階，可支配收入正急劇增加，越來(lái)越多的人成為我國(guó)個(gè)人所得稅的納稅主體。由于個(gè)人所得稅的納稅主體眾多，且直接影響居民的可支配收入，故為減輕稅收負(fù)擔(dān)、增加稅后收益，個(gè)人所得稅的納稅籌劃越來(lái)越受到納稅人和稅務(wù)學(xué)者的重視。從目前的個(gè)人所得稅稅源分布來(lái)看，工資薪金個(gè)人所得稅收入仍占總個(gè)人所得稅收入的60％以上；在個(gè)人所得稅的征收方面，目前主要依靠扣繳義務(wù)人代扣代繳。事

2、實(shí)上，大部分企業(yè)只是基本履行了扣繳義務(wù)，但在員工稅負(fù)和企業(yè)人力成本支出效率方面并未有太多的關(guān)注。而合理有效的個(gè)人所得稅籌劃方案不僅可以增加員工的稅后收益，間接節(jié)省企業(yè)的人力成本，還可以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，起到積極的激勵(lì)效果，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而個(gè)人所得稅籌劃就顯得尤為重要。
　　本文從具體的案例出發(fā)，在總結(jié)L公司現(xiàn)有的薪酬體系基礎(chǔ)上，分別針對(duì)不同的工資體系，選取具有代表性的員工薪酬，分析其個(gè)人所