企業(yè)人力資源招聘外包服務(wù)商評價(jià)指標(biāo)的研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)日趨白熱化的競爭使得企業(yè)對于人才的重視達(dá)到了前所未有的高度，人力資源自然成為了企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略中極為關(guān)鍵的要素。招聘是整個(gè)人力資源活動(dòng)的初始環(huán)節(jié)，是企業(yè)借助一定的渠道吸引或?qū)ふ仪‘?dāng)?shù)娜藛T彌補(bǔ)崗位空缺的工作過程?，F(xiàn)如今，若能在短時(shí)間內(nèi)以低成本、高效率招聘到所需人員，對企業(yè)核心競爭力的形成無疑是大有脾益的。然而，傳統(tǒng)招聘方式的種種弊端使其越來越難以滿足企業(yè)多樣化、個(gè)性化的用人需求。招聘外包作為人力資源外包的一個(gè)新興發(fā)展方向，也就得到

2、了更多的關(guān)注與青睞。
　　招聘外包服務(wù)商的選擇是招聘外包成功實(shí)施的重中之重。為了幫助企業(yè)確定最合適的外包合作伙伴，本文對招聘外包服務(wù)商的評價(jià)體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究。首先，本文總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對人力資源外包和招聘外包的研究現(xiàn)狀，包括定義、動(dòng)因、優(yōu)勢、服務(wù)商評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面。其次，通過對五大外包理論的縱向、橫向剖析，推導(dǎo)出企業(yè)實(shí)施招聘外包的兩大優(yōu)勢即提升競爭力和降低成本，由此引申出招聘外包服務(wù)商的評價(jià)指標(biāo)體系。再次，在界定指標(biāo)取值范圍和