企業(yè)人力資源外包風險控制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，社會分工逐漸深化。人力資源外包作為企業(yè)提高競爭力的一種新型管理方式，可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，專注于自身人力資源部門的戰(zhàn)略性職能，優(yōu)化內(nèi)外部資源組合，獲取先進的人力資源管理經(jīng)驗，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。但是外包商與企業(yè)是兩個追逐不同利益的經(jīng)濟實體，兩者之間的相互作用以及外包市場不成熟、缺乏法律基礎(chǔ)等外部因素，致使人力資源外包存在很多風險。因此對人力資源外包風險控制的研究具有重要意義。
　　 論文在總結(jié)國內(nèi)外人力資源外

2、包風險的研究成果基礎(chǔ)上，對人力資源外包風險控制進行了研究。首先概述了人力資源外包的相關(guān)理論及風險管理理論；其次根據(jù)風險來源和外包流程，分別系統(tǒng)地對人力資源外包風險進行識別，確定風險因子，制定風險因子對照表；在此基礎(chǔ)上，運用風險矩陣分析法，劃分風險因子的風險等級，再引入Borda序值法對風險因子進行風險排序，達到量化的評估，并通過案例進行了實證分析；鑒于風險因子都存在于外包過程中，論文從人力資源外包的四個階段闡述風險控制，即外包內(nèi)容選擇階