企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)分工逐漸深化。人力資源外包作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種新型管理方式，可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，專(zhuān)注于自身人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略性職能，優(yōu)化內(nèi)外部資源組合，獲取先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是外包商與企業(yè)是兩個(gè)追逐不同利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，兩者之間的相互作用以及外包市場(chǎng)不成熟、缺乏法律基礎(chǔ)等外部因素，致使人力資源外包存在很多風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制的研究具有重要意義。
　　 論文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外人力資源外

2、包風(fēng)險(xiǎn)的研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了研究。首先概述了人力資源外包的相關(guān)理論及風(fēng)險(xiǎn)管理理論；其次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和外包流程，分別系統(tǒng)地對(duì)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)因子，制定風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)照表；在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法，劃分風(fēng)險(xiǎn)因子的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，再引入Borda序值法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，達(dá)到量化的評(píng)估，并通過(guò)案例進(jìn)行了實(shí)證分析；鑒于風(fēng)險(xiǎn)因子都存在于外包過(guò)程中，論文從人力資源外包的四個(gè)階段闡述風(fēng)險(xiǎn)控制，即外包內(nèi)容選擇階